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、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)中，實行課題公開招募、員工揭榜掛帥，形成融通共享的開放式創(chuàng)新生態(tài)。在此基礎(chǔ)上，完善創(chuàng)新激勵機制，明確了涵蓋管理創(chuàng)新、小改小革、QC活動
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、小改小革、QC課題、科技創(chuàng)新等創(chuàng)新項目，讓新員工在實踐攻關(guān)中提升業(yè)務(wù)技能。
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開展“私人訂制”式的師帶徒活動，使工作室成為車間創(chuàng)新攻關(guān)、技能培訓(xùn)、引領(lǐng)示范的技術(shù)創(chuàng)新載體和人才孵化平臺。近年來，張斌大師工作室持續(xù)組織開展職工合理化建議、小改小革、精益項目
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“加法”。發(fā)揚黨建引領(lǐng)物流技改工作，針對當前分揀質(zhì)量不高的問題，通過小改小革，在分揀傳輸帶上安裝塑料網(wǎng)鏈,解決了卷煙煙姿位置偏移、包裝前后不整齊導(dǎo)致易散包的問題
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、煙農(nóng)開展農(nóng)機具小改小革創(chuàng)新活動，提升山地作業(yè)區(qū)煙葉生產(chǎn)農(nóng)機適配度。
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導(dǎo)向，緊緊圍繞物流核心環(huán)節(jié)運行中的難點、堵點問題，在分揀設(shè)備高效運行、優(yōu)化送貨線路等領(lǐng)域持續(xù)開展精益創(chuàng)新和“小改小革”，總結(jié)提煉出了多個成效明顯、實用性強
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在生產(chǎn)一線，參與的QC項目、小改小革不勝其數(shù)，曾獲“常德市武陵區(qū)勞動模范”，多次被評為企業(yè)勞動模范。致力解決設(shè)備廠家未能攻克的頑疾，保障新品濾棒
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;推進工作提升。認真聚焦各條線業(yè)務(wù)工作短板弱項，找準工作中的難點和疑點，明確創(chuàng)新目標，依托QC課題、創(chuàng)新項目和小改小革等創(chuàng)新工作，集思廣益
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支撐及激勵作用；深化基層一線質(zhì)效改善、科研項目、小改小革、修舊利廢等項目的落地落實，優(yōu)化資源配置，嚴格過程運行管控，切實發(fā)揮其在質(zhì)量升級工作中
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;以“黨建+”項目、科技項目、精益課題、QC活動、專利撰寫、小改小革等活動為載體，持續(xù)開展各類改善創(chuàng)新活動；堅持“設(shè)備保工藝，工藝保質(zhì)量”的設(shè)備管理
