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導(dǎo)向，緊緊圍繞物流核心環(huán)節(jié)運(yùn)行中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，在分揀設(shè)備高效運(yùn)行、優(yōu)化送貨線路等領(lǐng)域持續(xù)開展精益創(chuàng)新和“小改小革”，總結(jié)提煉出了多個(gè)成效明顯、實(shí)用性強(qiáng)
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在生產(chǎn)一線，參與的QC項(xiàng)目、小改小革不勝其數(shù)，曾獲“常德市武陵區(qū)勞動(dòng)模范”，多次被評(píng)為企業(yè)勞動(dòng)模范。致力解決設(shè)備廠家未能攻克的頑疾，保障新品濾棒
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;推進(jìn)工作提升。認(rèn)真聚焦各條線業(yè)務(wù)工作短板弱項(xiàng)，找準(zhǔn)工作中的難點(diǎn)和疑點(diǎn)，明確創(chuàng)新目標(biāo)，依托QC課題、創(chuàng)新項(xiàng)目和小改小革等創(chuàng)新工作，集思廣益
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支撐及激勵(lì)作用；深化基層一線質(zhì)效改善、科研項(xiàng)目、小改小革、修舊利廢等項(xiàng)目的落地落實(shí)，優(yōu)化資源配置，嚴(yán)格過程運(yùn)行管控，切實(shí)發(fā)揮其在質(zhì)量升級(jí)工作中
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;以“黨建+”項(xiàng)目、科技項(xiàng)目、精益課題、QC活動(dòng)、專利撰寫、小改小革等活動(dòng)為載體，持續(xù)開展各類改善創(chuàng)新活動(dòng)；堅(jiān)持“設(shè)備保工藝，工藝保質(zhì)量”的設(shè)備管理
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風(fēng)暴等形式，結(jié)合各業(yè)務(wù)部門實(shí)際工作，引導(dǎo)精益小組成員開拓思路，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，用新思路高效解決存在的薄弱問題。四是除法做優(yōu)化。借助小改小革、QC、精益
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保障能力?！盎麨榱恪本劢棺灾黜?xiàng)修。鼓勵(lì)修舊利廢、小改小革，分類、分塊全面梳理設(shè)備零部件，制定針對(duì)性項(xiàng)修計(jì)劃，盤活倉(cāng)庫(kù)閑置配件，節(jié)約備件采購(gòu)金額
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建設(shè)、合理化建議、小改小革、ERP運(yùn)行等方面好的經(jīng)驗(yàn)和做法。在整個(gè)學(xué)習(xí)過程當(dāng)中，充分查找到自身不足和改進(jìn)的方向。
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小改小革、課題攻關(guān)等，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。
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。聚焦降本增效，找準(zhǔn)“提升點(diǎn)”。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，建立降本增效工作協(xié)同、責(zé)任落實(shí)、持續(xù)改進(jìn)工作機(jī)制，借助小改小革、修舊利廢等項(xiàng)目研究，將每一個(gè)“問題點(diǎn)
