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;基地單元內(nèi)原料供應(yīng)基地化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化、煙葉品質(zhì)特色化水平進(jìn)一步彰顯；示范社在運(yùn)行模式、體制機(jī)制、功能拓展等方面初步探索出一條可復(fù)制的山區(qū)示范社創(chuàng)建模式。驗(yàn)收組依據(jù)國(guó)家局評(píng)價(jià)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定
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，隨著營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建模式的日趨成熟，零商之間將向著溝通更加密集，合作內(nèi)容更加豐富，雙方受益更加明顯的方向發(fā)展，零售客戶在今后的經(jīng)營(yíng)中要把
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實(shí)施食堂自助餐改造”、“精簡(jiǎn)會(huì)議規(guī)模”、“取消過(guò)多創(chuàng)標(biāo)建模與科技創(chuàng)新項(xiàng)目考核”、“減少對(duì)基層督查檢查次數(shù)”等數(shù)十項(xiàng)問(wèn)題上進(jìn)行“馬上就辦”的整改，見(jiàn)到了實(shí)效。
二是打好長(zhǎng)期“攻堅(jiān)
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 ?? 按照國(guó)家局安排部署，針對(duì)四川省煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社創(chuàng)建模式不清晰、煙農(nóng)合作需求不旺盛、合作社“能人”缺乏等問(wèn)題，四川省煙草專(zhuān)賣(mài)
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標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，保持著積極向上的樂(lè)觀心態(tài)。他團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)武漢煙草商業(yè)系統(tǒng)廣大干部職工大膽改革，確立了“全面訪銷(xiāo)、全面配送、訪送分離、專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合”的網(wǎng)建模式；他積極
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能效評(píng)價(jià)方法，提出了系統(tǒng)層面指標(biāo)、冷站層面指標(biāo)和設(shè)備層面指標(biāo)。項(xiàng)目針對(duì)貴陽(yáng)卷煙廠生產(chǎn)中空調(diào)系統(tǒng)的特點(diǎn)，對(duì)夏季、冬季和過(guò)渡季生產(chǎn)車(chē)間溫、濕度的變工況等方面進(jìn)行了建模、分析
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，提出了系統(tǒng)層面指標(biāo)、冷站層面指標(biāo)和設(shè)備層面指標(biāo)。項(xiàng)目針對(duì)貴陽(yáng)卷煙廠生產(chǎn)中空調(diào)系統(tǒng)的特點(diǎn)，對(duì)夏季、冬季和過(guò)渡季生產(chǎn)車(chē)間溫、濕度的變工況等方面進(jìn)行了建模、分析，
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（支隊(duì)長(zhǎng)）曹峰的陪同下，到四川井研縣局進(jìn)行優(yōu)秀縣級(jí)局標(biāo)兵單位創(chuàng)建工作檢查驗(yàn)收。
考評(píng)會(huì)上，考評(píng)組觀看了“434”創(chuàng)建模式電子展板介紹
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，碰撞創(chuàng)新智慧，弘揚(yáng)科學(xué)精神，使企業(yè)充分借鑒行業(yè)內(nèi)、外品類(lèi)構(gòu)建的成功經(jīng)驗(yàn)，在差異化、特色化方面進(jìn)一步深入挖掘和提煉，不斷創(chuàng)新品類(lèi)構(gòu)建模
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。2012年7月23日，常德煙機(jī)公司項(xiàng)目組完成詳細(xì)方案設(shè)計(jì)并通過(guò)評(píng)審。同年8月，項(xiàng)目組開(kāi)始進(jìn)行前期的基礎(chǔ)模型建模設(shè)計(jì)，隨后開(kāi)始展開(kāi)整機(jī)詳細(xì)設(shè)計(jì)。2013年5月底
