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不做的風(fēng)險(xiǎn)，糾結(jié)于具體形態(tài)的趨勢(shì)和可能，反而弱化了對(duì)新技術(shù)、新趨勢(shì)、新需求的重視和投入；也來自于不可避免的注意力分散，未來有可能擊碎吸煙這個(gè)行為
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減少幅度最大，2009至2013年間減少了48.9%；食雜店、娛樂服務(wù)類業(yè)態(tài)經(jīng)過短暫的增長(zhǎng)后又小幅回落。
食雜店作為卷煙零售市場(chǎng)主力軍的功能和地位逐步弱化。2009年
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的需要。另一方面，員工培訓(xùn)“欠賬”多，有的培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性、持久性。
（三）黨員意識(shí)弱化。部分黨員意識(shí)弱化，示范帶頭
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至關(guān)重要。
當(dāng)今一些著名的國(guó)際大公司商標(biāo) Logo的變化也印證了這種發(fā)展趨勢(shì)。一些品牌的Logo越來越弱化文字信息，強(qiáng)化圖形視覺。比如Nike 就是最早這么做的，在
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;電子煙的市場(chǎng)地位必然會(huì)被弱化。
前景展望
中國(guó)的電子煙制造企業(yè)中有數(shù)家在國(guó)際市場(chǎng)上獲得了驚人的成功，他們?cè)谌昵伴_始注重品牌建立，通過其原來的國(guó)際經(jīng)銷渠道打造自我
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不均等弱化行政指導(dǎo)和調(diào)解作用發(fā)揮的問題仍然廣泛存在。所以說，煙草部門應(yīng)深入研究并采取有效措施提升行政指導(dǎo)和行政調(diào)解效能。
一、煙草部門行政指導(dǎo)和調(diào)解的現(xiàn)狀及存在問題
（
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;預(yù)算管理績(jī)效考核流于形式，弱化了預(yù)算的控制作用，挫傷了各執(zhí)行單位及員工工作的積極性，再則獎(jiǎng)懲措施落實(shí)不到位，甚至隱藏著道德風(fēng)險(xiǎn)問題，
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較少，重視程度不夠，在一定程度上弱化或降低了品牌營(yíng)銷管理的重要性，導(dǎo)致其品牌營(yíng)銷管理思路受限，無(wú)法實(shí)現(xiàn)品牌營(yíng)銷管理的制度化、規(guī)范化管理
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，十年技術(shù)成高工，十年行政升高位，十年政工一場(chǎng)空?！蔽恢玫?em class="term">弱化與邊緣化，讓積極想一番作為的政工管理干部極為尷尬，“無(wú)位”如何“有為
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，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)協(xié)作力、凝聚力開始弱化。所以，我建議，在對(duì)職工獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)需要綜合考慮，既要承認(rèn)個(gè)人在“單機(jī)組”作業(yè)中的指標(biāo)績(jī)效，又要兼顧個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)的付出
