為您找到相關(guān)結(jié)果 295 篇
-
惰性現(xiàn)象就可能在轄區(qū)內(nèi)蔓延。因此，客戶經(jīng)理要及時關(guān)注現(xiàn)代終端客戶的品牌培育進(jìn)度，定期查詢現(xiàn)代終端客戶考核品牌的銷量、增幅、動銷率等指標(biāo)，對其中進(jìn)度偏慢的客戶
-
，球就會滑落下來。這充分說明人是有惰性的，如果不加強監(jiān)管，那么業(yè)績只能滑坡！
在開拓市場的初期，各銷售區(qū)域的業(yè)務(wù)員還是由區(qū)域經(jīng)理統(tǒng)一管理
-
;如果發(fā)現(xiàn)某零售客戶未及時上傳當(dāng)天銷售數(shù)據(jù)，一定要第一時間做好提醒工作，防止零售客戶“惰性”的滋長。同時，客戶經(jīng)理要充分運用好貨源調(diào)配這根“鞭子
-
建立健全的競爭機制來推動績效考核，才能確保思想政治工作的有效開展。此外，激勵機制的設(shè)立必須控制在合理的范疇之內(nèi)，過度過量的物質(zhì)獎勵都會使干部職工形成工作惰性
-
萎縮了自己的思想，形成惰性，阻礙專賣員工隊伍健康成長，更不要談上水平、創(chuàng)一流。
三、注重對員工的思想、業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)，增加專賣管理人員主人翁
-
，從而萎縮了自己的思想，形成惰性，阻礙專賣員工隊伍健康成長，更不要談上水平、創(chuàng)一流。
三、注重對員工的思想、業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)，增加
-
，營銷團(tuán)隊必將缺乏創(chuàng)新，出現(xiàn)惰性。
二、營銷人員“不服管”。
業(yè)務(wù)高手大多能力突出、自信心爆滿。這類人不會乖乖聽從管理，若要其完全的服從，
-
的組合與否分為單一基質(zhì)和復(fù)合基質(zhì)；按基質(zhì)的性質(zhì)分為活性基質(zhì)（如泥炭、蛭石）和惰性基質(zhì)（如沙、石礫、巖棉、泡沫塑料）
-
。
這些問題雖然出現(xiàn)在部分人員，甚至是個別人員身上，但其影響卻不容忽視。它容易使?fàn)I銷隊伍產(chǎn)生學(xué)習(xí)上的惰性，制約營銷隊伍素質(zhì)整體提升，進(jìn)而影響行業(yè)
-
是職業(yè)發(fā)展空間不足，部分員工惰性滋生，工作進(jìn)取心不足。對煙草行業(yè)的員工來說，衣食住行這樣基本的需求已經(jīng)不再成為問題，他們更關(guān)注自己事業(yè)的發(fā)展
