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，標(biāo)準(zhǔn)（制度）適宜性、覆蓋率和執(zhí)行率持續(xù)提升，標(biāo)準(zhǔn)化工作使設(shè)備管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)組織、成本控制等方面更加規(guī)范、有效。TnPM推行穩(wěn)健，
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煙草在線重慶消息 2011年以來(lái)，重慶市開(kāi)縣分公司圍繞“保目標(biāo)、強(qiáng)基礎(chǔ)、上水平”的九字方針，規(guī)范有序開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，切實(shí)抓好費(fèi)用成本控制，
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民主評(píng)議，并同部分中層干部和職工代表進(jìn)行了個(gè)別談話，了解干部職工對(duì)班子及成員、企業(yè)干部選拔任用工作的看法和意見(jiàn)。公司考評(píng)小組分頭對(duì)該廠預(yù)算、安全綜治、成本控制、6S管理等工作
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成本的各項(xiàng)指標(biāo)，明確成本控制的目標(biāo)和責(zé)任。二是吸收先進(jìn)的物流管理方法，增強(qiáng)全員的物流成本意識(shí)，控制物料和零部件的消耗。三是按照線路結(jié)構(gòu)合理，送貨服務(wù)
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活動(dòng)，力促以項(xiàng)目帶動(dòng)，提升成本控制和工藝保障能力。
突出市場(chǎng)意識(shí)。圍繞“筑牢質(zhì)量安全大堤，鑄造金葉制造品牌”主題，組織人員深入市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品
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生產(chǎn)制造力上水平。通過(guò)積極運(yùn)用6S管理、TnPM等先進(jìn)的管理工具，系統(tǒng)推進(jìn)全員改善、建立完善標(biāo)準(zhǔn)化體系等，不斷提升生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本控制、安全保障能力
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煙草在線濱海消息 今年來(lái)，江蘇濱?？h局（分公司）以“降低行政成本、控制資源消費(fèi)”為重點(diǎn)，大力推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，使全體
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;嚴(yán)格成本管理控制，向管理要效益。
根據(jù)企業(yè)年度目標(biāo)任務(wù)，把總成本控制指標(biāo)分解落實(shí)到各部門，實(shí)行定額或指標(biāo)成本預(yù)算管理，嚴(yán)格成本管理控制
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、完成效率、成本控制等幾個(gè)方面。
該公司通過(guò)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，不斷健全和完善對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)，從而充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)他們工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)
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，確保市場(chǎng)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康發(fā)展。三要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的分析，在費(fèi)用控制、成本控制上加強(qiáng)探索，要有精細(xì)化、集約化的發(fā)展思路，通過(guò)優(yōu)化資源，解決好
