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;實(shí)現(xiàn)物流績效的全面提升。要在統(tǒng)一物流成本核算標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，推行作業(yè)成本法，有效識別增值活動、價值流程，減少無效勞動和環(huán)節(jié)，以流程優(yōu)化帶動
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，他們將打造健全的財務(wù)體系作為保障物流中心實(shí)體化運(yùn)作的“牛鼻子工程”來抓。
為不斷提高物流費(fèi)用管控水平，四川省局（公司）在物流處設(shè)置成本核算
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客戶經(jīng)理在開展和實(shí)施入戶走訪、業(yè)戶指導(dǎo)、品牌培育、市場分析、成本核算等卷煙營銷服務(wù)活動時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)轄區(qū)業(yè)戶具體情況和經(jīng)營特點(diǎn)制定一系列更具針對性的營銷服務(wù)措施，并且
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實(shí)勁，努力讓企業(yè)管理上水平，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)上水平，力促財務(wù)成本核算管理上水平，推動基礎(chǔ)設(shè)施上水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量上水
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成本核算制，那么這成本帳到底應(yīng)該怎么核算呢？何必再給企業(yè)增添新的人力成本呢？況且，由于中國人平均壽命的延長，使得國家養(yǎng)老保險金連年出現(xiàn)
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局系統(tǒng)50%的檢驗(yàn)任務(wù)，為專賣管理提供了強(qiáng)大助力。從深圳檢驗(yàn)小組的成本核算情況看，該檢驗(yàn)小組2011年共節(jié)約送檢費(fèi)用40多萬元。以此推算，全系統(tǒng)20個檢驗(yàn)小組
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的管理模式，引進(jìn)新的管理理念。
河北邯鄲煙草新物流中心于2009年6月正式啟用。新物流中心成立之初，針對新物流中心人員部門多、技術(shù)難度大、細(xì)節(jié)要求高、成本核算難、業(yè)務(wù)流程
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強(qiáng)力推進(jìn)現(xiàn)代物流十大建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目內(nèi)容涵蓋：“組織模式探索”、“信息項(xiàng)目建設(shè)”、“物流線路優(yōu)化”、“標(biāo)準(zhǔn)體系暨杜鵑情文化建設(shè)”、“物流成本核算體系及軟件”、“現(xiàn)場安全管理
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標(biāo)準(zhǔn)化。重慶市局(公司)在行業(yè)率先創(chuàng)建并推廣效率、技術(shù)、能耗、定員等．定額標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)成為全市行業(yè)首個地方標(biāo)準(zhǔn)。四川省局(公司)建立物流成本核算體系，有效降低
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，將自身的工作與先進(jìn)對比，不斷找出差距，持續(xù)改進(jìn)。
二是費(fèi)用預(yù)算管理要“專又精”。預(yù)算管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理的一個重要方面，是加強(qiáng)企業(yè)成本核算
