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；二是持之以恒加強(qiáng)成本控制，提升成本管控水平；三是持之以恒加強(qiáng)全面預(yù)算管理，提升預(yù)算控制水平；四是持之以恒加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)
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技術(shù)，持續(xù)提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益水平，持續(xù)提升生產(chǎn)加工精益水平，持續(xù)提升成本管控精益水平，持續(xù)提升設(shè)備保障精益水平，持續(xù)提升物料管理精益
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價(jià)值的活動(dòng)，充分利用對(duì)標(biāo)管理、成本管控等有效手段，為體制機(jī)制增添新的生命力。
二是加強(qiáng)精益課題研究的針對(duì)性，注重日常各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)有關(guān)數(shù)據(jù)的收集和整理
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挖掘管理效益。進(jìn)一步發(fā)揮精益工具的診斷作用、對(duì)標(biāo)工作的導(dǎo)向作用和成本管控的約束作用，進(jìn)一步狠抓精益管理在重點(diǎn)工作領(lǐng)域的落實(shí)，充分學(xué)習(xí)借鑒試點(diǎn)單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，
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，推行即時(shí)成本控制和標(biāo)準(zhǔn)成本管理，切實(shí)實(shí)現(xiàn)降本增效。深入開展成本消耗的調(diào)研與論證，對(duì)資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行全面梳理，構(gòu)建了新型成本管控模型。三是開展
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競(jìng)爭(zhēng)壓力，促進(jìn)不斷發(fā)現(xiàn)短板、消除瓶頸，持續(xù)提高經(jīng)營績效。
三是加強(qiáng)成本管控約束。細(xì)化控制成本的應(yīng)對(duì)措施，建立成本費(fèi)用的監(jiān)控和分析機(jī)制，采用
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、成本管控、設(shè)備保障、物料管理的精益水平。同時(shí)要求打葉復(fù)烤企業(yè)要真正把握精益理念，切實(shí)加強(qiáng)精益管理，深入挖掘發(fā)展?jié)摿?#xff0c;不斷加強(qiáng)內(nèi)部資源整合與業(yè)務(wù)協(xié)同
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，以產(chǎn)品研發(fā)管理平臺(tái)建設(shè)為切入點(diǎn)，構(gòu)建特色研發(fā)模式。
第三，煙草企業(yè)要強(qiáng)化設(shè)計(jì)成本管控。深化原料綜合利用研究與應(yīng)用，有效控制煙葉配方成本。完善對(duì)標(biāo)
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中煙持續(xù)健康和諧發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
會(huì)上，昆明卷煙廠交流了能源成本管控經(jīng)驗(yàn)，大理卷煙廠介紹了新能源利用情況。會(huì)議還對(duì)2013年節(jié)能減排工作先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。
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，著力挖掘增值潛力；二是創(chuàng)新成本管控手段，著力破解發(fā)展難題；三是創(chuàng)新資產(chǎn)營運(yùn)方式，著力優(yōu)化資源配置；四是創(chuàng)新貨款結(jié)算方式
