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，周一至周三靈活調(diào)配人員組隊(duì)走訪檢查，突出“3”天工作監(jiān)管重點(diǎn)，確保防疫特殊時(shí)期工作高效不打折。
二是線上會(huì)議便捷化。采取微信線上會(huì)議的方式組織召開(kāi)自律小組會(huì)議
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;加強(qiáng)執(zhí)行監(jiān)督。要帶頭維護(hù)制度權(quán)威，自覺(jué)以制度為準(zhǔn)繩，建立健全權(quán)威高效的制度執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制，對(duì)在制度執(zhí)行中做選擇、搞變通、打折扣的要嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，
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，以衡量人們對(duì)兩大卷煙品牌的反應(yīng)：一種是打折品牌帕爾美爾（Pall Mall），另一種是倡導(dǎo)環(huán)保的超級(jí)高檔品牌“自然美國(guó)精神
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好，建立一把手負(fù)總責(zé)、班子成員分工負(fù)責(zé)、相關(guān)部門承辦的工作格局，層層分解責(zé)任、層層傳導(dǎo)壓力，做到責(zé)任到部門、責(zé)任到個(gè)人。
貫徹執(zhí)行體現(xiàn)嚴(yán)。執(zhí)行紀(jì)律規(guī)定不打折、不變
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暢通，確保上通下達(dá)及時(shí)，全程做好督查工作，對(duì)工作落實(shí)打折扣、問(wèn)題化解不及時(shí)、造成不良后果的相關(guān)責(zé)任人追究責(zé)任。
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深化舉措，扎實(shí)提升卷煙網(wǎng)建工作。
一是強(qiáng)化終端建設(shè)。按照現(xiàn)代零售終端“精品一條街”軟硬件建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不走樣、不打折扣全面推進(jìn)終端示范店建設(shè)。定期開(kāi)展客戶培訓(xùn)
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線路，以“鐵的紀(jì)律”為抓手，抓嚴(yán)抓實(shí)，確保配送服務(wù)不打折扣。
二是改進(jìn)作風(fēng)，強(qiáng)化配送工作質(zhì)量。以反“四風(fēng)”建設(shè)為契機(jī)，抓好
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三是嚴(yán)格烤煙收購(gòu)監(jiān)督檢查。該縣局（分公司）紀(jì)檢、內(nèi)管部門對(duì)烤煙收購(gòu)重點(diǎn)環(huán)節(jié)及政策執(zhí)行情況開(kāi)展不定期督導(dǎo)檢查，確保收購(gòu)政策執(zhí)行不打折扣，國(guó)家
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。對(duì)銷售任務(wù)再細(xì)化、再分解，精準(zhǔn)算帳，精細(xì)分析，逐日對(duì)標(biāo)，全力以赴確保上半年銷售目標(biāo)不打折扣全面完成。
二是補(bǔ)短板。充分挖掘零售價(jià)格15元
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檢查，確保不留死角、不打折扣、不走過(guò)場(chǎng)。嚴(yán)格落實(shí)整改責(zé)任，全面消除可能引發(fā)各類事故的安全隱患，形成安全管理“線狀”防控。
三是拓寬宣傳覆蓋面。通過(guò)召開(kāi)安全
