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人員圍繞“菜單式”服務(wù)、技能提升、工作中遇到的困、難點問題進行了深入交流。南昌市煙草專賣局（公司）營銷中心負責(zé)人隨同調(diào)研。
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技能鑒定重點知識解讀、內(nèi)訓(xùn)師技能提升、精品課件交流及研討等展開，是進一步貫徹落實集團高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)工作要求的舉措之一，通過以點帶面提升集團整體技術(shù)技能水平，
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;征集活動?；顒右浴熬劢?55目標(biāo) 建功千億品牌、千億企業(yè)”為主題，涵蓋工廠高質(zhì)量發(fā)展的各個方面，包含設(shè)備改進、技能提升、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量管控、工作流程優(yōu)化、精準(zhǔn)營銷
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內(nèi)容。
下一步，該廠物流分中心將開展卷煙成品“先進先出”現(xiàn)場操作演練、煙箱“工藝卡”上墻等相關(guān)技能提升活動，從不同層次和角度持續(xù)提升員工質(zhì)量管控水平。
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人才傾斜政策，有效激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。用好職工技能提升平臺。依托企業(yè)勞模工匠學(xué)校，發(fā)揮企業(yè)勞模工匠等技能型人才群體的示范引領(lǐng)作用，組織職工參與到技術(shù)攻關(guān)
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人才傾斜政策，有效激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。用好職工技能提升平臺。依托企業(yè)勞模工匠學(xué)校，發(fā)揮企業(yè)勞模工匠等技能型人才群體的示范引領(lǐng)作用，組織職工參與到技術(shù)攻關(guān)、師徒帶教
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，用實踐檢驗理論，用技術(shù)解決難題，推動質(zhì)量管理技術(shù)水平升級。加強理論學(xué)習(xí)技能提升。以現(xiàn)崗位需求和未來機型需要為導(dǎo)向，突出學(xué)習(xí)主動性、前瞻性，
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光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大”的濃厚氛圍，進一步提升了全員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，加速了知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型人才隊伍建設(shè)。搭建技能提升平臺。堅持“做精做優(yōu)”目標(biāo)
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隊伍綜合素質(zhì)的提升。
2.工作技能和素質(zhì)無法跟上企業(yè)發(fā)展。隨著九江煙草的快速發(fā)展，對大數(shù)據(jù)的發(fā)掘和應(yīng)用，人工智能系統(tǒng)的開發(fā)，當(dāng)前隊伍素質(zhì)和工作技能的提升
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問題、查找短板，針對問題和短板制定出有針對性的措施加以解決。
三是持續(xù)開展設(shè)備操作、維修及安全方面的綜合技能提升培訓(xùn)。對《職工技能提升實施方案》和《能源供應(yīng)突發(fā)故障應(yīng)急預(yù)案》進行培訓(xùn)
