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庫存和強(qiáng)摯零售客戶意愿，最終結(jié)果往往是真正的消費(fèi)市場(chǎng)還沒有排斥這包煙，零售終端已經(jīng)見焦見躁，逼出來的表面上是銷量，實(shí)際上是市場(chǎng)價(jià)格的混亂和大小客戶
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次無意之間邂逅“好貓”，回來的時(shí)候我就立即與客戶經(jīng)理聯(lián)系，客戶經(jīng)理說：“這款煙我們市場(chǎng)有貨的，以前好像向你推薦過，你是極力排斥
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待人接物如何？價(jià)格如何？在這種情況下，有些店主會(huì)因?yàn)樽约旱睦项櫩腿バ碌晗M(fèi)而產(chǎn)生排斥。從而直接表現(xiàn)在對(duì)待老顧客的態(tài)度上。這是一種非常錯(cuò)誤的做法，
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香撲鼻而來，在場(chǎng)的人們都為之而陶醉，在我們這里顧客總是排斥其他煙，因?yàn)槲覀冞@里的人們習(xí)慣了南京一品梅，其他品牌也不是不好抽，只是
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;。面無表情、冷酷、高傲的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)令員工產(chǎn)生一種害怕、恐懼和排斥的心理，這樣的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)讓員工感受不到“工作的樂趣”。作為管理者一定要為員工營(yíng)造一種開放的工作環(huán)境，以更好地激發(fā)員工
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促銷的品牌產(chǎn)生了排斥的心理。因此，在很多的時(shí)候，促銷并不是正面樹立形象，而是形成了負(fù)面印象，特別是當(dāng)零售客戶對(duì)促銷的實(shí)施都無動(dòng)于終時(shí)
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新品牌卷煙，筆者對(duì)新品牌卷煙并不排斥，反倒認(rèn)為新品牌煙批發(fā)價(jià)格不透明，利潤(rùn)比較高，同時(shí)又能豐富店內(nèi)的卷煙品牌，何樂而不為呢
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卷煙時(shí)發(fā)現(xiàn)，有些零售客戶會(huì)排斥某些地域的品牌，他們常說，這個(gè)地方的牌子有人抽了說味道不好，不賣。對(duì)此，我們?cè)谛缕肪頍熒鲜泻蠼M織了卷煙
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了，肯定是有所圖才打電話的，從而對(duì)你產(chǎn)生排斥心理。因此，講究策略是很有必要的。
??? 例如，對(duì)于你所在行業(yè)或與你所在行業(yè)相關(guān)的一些人的沉睡名片
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，他們?cè)谛睦硪褜?duì)促銷的品牌產(chǎn)生了排斥的心理。因此，在很多的時(shí)候，促銷并不是正面樹立形象，而是形成了負(fù)面印象，特別是當(dāng)零售客戶對(duì)促銷的實(shí)施都無
