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與業(yè)務(wù)融合還有較長(zhǎng)的一段路要走。
雖然行業(yè)各級(jí)各部門在推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)融合上做了大量的探索和實(shí)踐，但仍在一定程度上存在切入點(diǎn)找的不夠準(zhǔn)確，措施制定的不夠細(xì)致
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為整個(gè)庫(kù)存卷煙合理調(diào)劑方案與措施的制定提供強(qiáng)有力的依據(jù)，確保其沿著準(zhǔn)確的、科學(xué)的、實(shí)效的方向穩(wěn)步推進(jìn)。
對(duì)策二：突出“重點(diǎn)戶”為主，確保零售戶庫(kù)存卷煙
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，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)走勢(shì)動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)調(diào)控貨源投放，為營(yíng)銷措施的制定提供參考依據(jù)。
三、市場(chǎng)信息有效運(yùn)用到營(yíng)銷策略中的具體措施
（一）
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要因，有針對(duì)性的開(kāi)展精益攻關(guān)；其三要注意措施提煉，在精益措施制定與實(shí)施過(guò)程中，能固化的一定要提煉后固化，不能固化的也要在提煉中改進(jìn)。其四要注意提煉
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，也利于使企業(yè)的人力資源部門不至于成為一個(gè)絕對(duì)的權(quán)力部門。
完善考核評(píng)價(jià)制度，實(shí)施多樣化激勵(lì)措施
制定激勵(lì)報(bào)酬計(jì)劃。其中激勵(lì)措施包括薪酬激勵(lì)。通過(guò)調(diào)整國(guó)企內(nèi)部收入分配關(guān)系
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群眾思想工作和穩(wěn)控措施制定與落實(shí)上是成功的，煙農(nóng)的理解與支持，必將會(huì)使煙區(qū)發(fā)展結(jié)出累累碩果?！??
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他們的培養(yǎng)和成長(zhǎng)，車間有著義不容辭的責(zé)任。為此，車間積極貫徹公司忠愛(ài)文化人才觀，做好新員工培訓(xùn)、育成規(guī)劃和措施制定，認(rèn)真細(xì)致落實(shí)各項(xiàng)工作
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目標(biāo)設(shè)定高一些，措施制定實(shí)一些，困難因素估計(jì)充分些，努力推動(dòng)品牌突破發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“十二五”品牌目標(biāo)。要把提高質(zhì)量和調(diào)整結(jié)構(gòu)作為推動(dòng)發(fā)展的更加
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和落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組要從市場(chǎng)、客戶、品牌三個(gè)維度，及時(shí)做好知名品牌營(yíng)銷方案的策劃，重點(diǎn)培育品牌銷售措施的制定，新品及低焦油品牌培育目標(biāo)的分解，以全面
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的必修課，使五禽戲練習(xí)常態(tài)化。這些措施的制定，為煙草專賣局開(kāi)展五禽戲習(xí)練活動(dòng)提供了制度保障。正如一個(gè)教練所說(shuō)：“作為一名健身氣功·五禽戲教練，我
