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、降低成本、嚴控費用、提高效益”的精益理念和目標導向貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營和規(guī)范管理的全過程。健全完善制度，優(yōu)化業(yè)務流程，理順管理鏈條，提高工作效率。加強項目監(jiān)管
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煙草專賣商業(yè)系統(tǒng)企業(yè)管理工作會議精神，通過開展全員、全過程、全方位的精益管理，將“減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”的精益理念和目標導向貫穿于經(jīng)營管理的全過程
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、全方位的精益管理，把“減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”的精益理念和目標導向貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，各部門各崗位人員近期必須提出一至兩條“精益管理”的合理化建議和做法
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服務的差別。只有事事用心去做，才能把事情做好。同樣的，我們客戶經(jīng)理為終端客戶提高效益，終端客戶銷量好了，我們才有更大的銷售量，在發(fā)現(xiàn)
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的內(nèi)在動因。需要通過精益管理的方法、技術(shù)、理念來推動企業(yè)節(jié)約成本、提高效益、優(yōu)化流程、提升效率，在有限的資源約束下最大限度挖掘管理效益，提升企業(yè)管理水平。
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精益求精，全面提升煙草企業(yè)管理水平和管理效率，這既是持續(xù)增強發(fā)展內(nèi)生動力的必然之舉，也是精益管理“減少浪費、提高效益”的題中之意。要在煙草企業(yè)內(nèi)部營造出良好的氛圍
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，進一步降低成本費用、提高效益和效率。要全面開展“精益十佳”創(chuàng)建活動，圍繞“消除浪費、持續(xù)改善”的精益理念，一點一滴降成本，一點一滴提效益
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。第五要解決合作社組織創(chuàng)新的問題，要安排專人研究，解決合作社專業(yè)化服務、補貼發(fā)放以及物資發(fā)放的公平性、真實性。
三要精益管理，提高效益。煙葉生產(chǎn)的每一個
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分廠要求，結(jié)合自身實際，確定了“全面提升，再上臺階”工作主題，以目標任務為引領(lǐng)，夯實基礎(chǔ)，提高效益，
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要求，理解“1344”工作法對減工降本、提高效益的優(yōu)勢；在煙站開展“每周一人一課”活動，通過培訓，統(tǒng)一思想認識，為做好全年特色煙葉
