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核心現(xiàn)代終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和“云POS系統(tǒng)”操作流程，讓營銷人員熟知核心終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和“云POS系統(tǒng)”功能，切實提高營銷人員對“云POS系統(tǒng)”運行保障能力，確保在
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;強調(diào)檢修作業(yè)人員嚴格遵守標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，確保整個過程安全可控。集中檢修期間，廠領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備工程部及各車間均安排專人現(xiàn)場值守并組織開展檢查，各車間每天以郵件形式
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循環(huán)煙箱回收工作。一是規(guī)范流程，保證質(zhì)量。制定了包括《工業(yè)企業(yè)煙箱循環(huán)利用操作流程與標(biāo)準(zhǔn)》、《煙箱回收操作流程與標(biāo)準(zhǔn)》、《煙箱使用管理制度》等操作標(biāo)準(zhǔn)，確保煙箱回收質(zhì)量
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，進一步健全完善制度體系，形成依靠制度管人、流程管事的規(guī)范機制。著力抓操作流程優(yōu)化促提升。編制采購操作流程手冊，梳理各環(huán)節(jié)風(fēng)險點，把好計劃、立項、采購
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掃碼工作。一是強化宣傳培訓(xùn)?？蛻艚?jīng)理通過制作全商品掃碼流程PPT，采取一對一或者一對多方式開展全商品掃碼宣貫培訓(xùn)，詳細介紹全商品掃碼的操作流程以及全商品掃碼工作對客戶本身
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，專銷結(jié)合實地發(fā)放服務(wù)手冊，確保發(fā)放到位，并向零售客戶詳細解讀客戶服務(wù)手冊內(nèi)的客戶基礎(chǔ)信息、品牌目錄、終端形象標(biāo)準(zhǔn)、卷煙陳列模型、企業(yè)微信操作流程、跨行自主結(jié)算操作流程
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人員負責(zé)。規(guī)范痕跡記錄，實行部門備案。原則上每個季度由實物保管部門把盤點情況及“收、發(fā)、存”情況報專賣部門備案。規(guī)范操作流程，實行倉儲監(jiān)督。嚴格執(zhí)行樣品煙管理辦法及操作流程
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反復(fù)溝通，周密安排。學(xué)員分組進行跟班學(xué)習(xí)，與廈煙物流部、信息技術(shù)部、動力車間建立了廣泛的交流學(xué)習(xí)平臺，從物流高架系統(tǒng)運行管理制度、維修操作流程、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)維護
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“煙草易付”的優(yōu)點、功能和操作流程等相關(guān)內(nèi)容，通過現(xiàn)場演示和答疑，提升營銷員對“網(wǎng)上支付”的認知度。
三是加大客戶宣傳力度，從而減少客戶的畏難情緒
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、殺蟲藥的噴施、薄膜覆蓋等操作流程以及對大田規(guī)范移栽的時間要求、澆定根水、煙苗移栽、蓋土、澆水、施肥等整個烤煙種植各個環(huán)節(jié)操作流程情況進行了逐一細致的講解和示范培訓(xùn)。同時，還宣傳了今年的烤煙
