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單位、本部門存在的問題不敢揭短亮丑。少數(shù)內(nèi)管人員不能夠切實負起責任，與相關(guān)業(yè)務部門協(xié)調(diào)不夠，信息數(shù)據(jù)收集渠道不暢，對于內(nèi)管工作存在厭戰(zhàn)情緒和僥幸心理。
3.
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，不斷拓寬信息收集渠道，尋找假煙大案突破口。
（二）強化內(nèi)部監(jiān)管，做實專賣管理規(guī)范
1、抓好源頭監(jiān)控。推行內(nèi)管環(huán)節(jié)進流程。結(jié)合
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、販假、運假的隱蔽手段，專賣部門應加強對涉煙違法信息的收集渠道，從單一依靠發(fā)展線人手段收集涉煙信息這一渠道，還應加強與當?shù)毓z、法、以及工商、質(zhì)檢技術(shù)監(jiān)督
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意識。對查處的重大案件要及時曝光，擴大社會影響，震懾制售假煙違法犯罪分子，形成全社會積極參與卷煙打假活動的氛圍。
拓寬信息收集渠道，建立長效
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目標管理上的職能歸口，形成目標管理的持續(xù)改進循環(huán)機制。
3、建立完備的目標測量系統(tǒng)與考核機制。建立順暢的目標數(shù)據(jù)源收集渠道，確保數(shù)據(jù)來源準確，計算方法
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速度上加快監(jiān)管節(jié)奏，在信息上拓寬收集渠道，全方位提升對卷煙經(jīng)營行為的監(jiān)管質(zhì)量。
一是深化“三員聯(lián)動”，做監(jiān)管的“飛毛腿”。專賣管理員、客戶經(jīng)理和送貨員每天
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數(shù)據(jù)源收集渠道，確保數(shù)據(jù)來源準確，計算方法科學。強化數(shù)據(jù)分析與處理，使目標管理結(jié)果真正作用于體系改進與提升。
二、建立一流的體系文件。
首先，
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;拓寬案源信息收集渠道，深入市場走訪摸排，多方查找深挖案源線索，不斷增強案件偵破能力；加強對標管理，開展標準化中隊建設，
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。對于長期不規(guī)范經(jīng)營的大戶要重點管理、嚴厲打擊，對他們的嚴格就是對絕大多數(shù)守法戶最好的服務。與廣大零售戶建立良好的關(guān)系，有利于進一步拓寬內(nèi)管信息的收集渠道。
要清楚掌握
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涉煙情報收集渠道還要進一步拓寬。
第三，廣大群眾的舉報意識比較淡薄。一是目前大部分群眾對卷煙制售假的危害認識不夠深入，對涉煙違法行為的舉報意識不強，積極性
