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就搞形式主義,“編花籃”等面子工程來應(yīng)付。這樣就會讓職工認為這樣的工作沒有實際意義而不愿放手去干。因此,所有的創(chuàng)新都必須要圍繞“減工降本,提質(zhì)增效” 為目的
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,把心放在對面和對象那一方,你的視野就開闊了,你的情緒就安靜了,你也可以開始放手開始干起來,把有為的自我書寫的再大些,讓
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不是一天兩天形成的,但我們做了,就會有效果,說不定還很好呢。放手一搏,大膽結(jié)合,整合創(chuàng)新,相信煙草的新世界就在面前了。
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市場挑選”,產(chǎn)品開發(fā)總是“先把孩子生出來”,然后交給市場去自然篩選。
這樣做,表面上是放手讓市場來優(yōu)勝劣汰,但因為產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)缺少了“炮制雖
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本來就更困難,又沒見過烤煙長什么樣,不敢種也不想種。
趙聰會聽聞娘家人那邊有人種過烤煙,自己去了解過詳情后,便想要放手試一試。于是她
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取得什么效果就不得而知了。
如此看來,蘇煙(東渡)的復(fù)出,似乎是用情懷來挽回不斷下滑的銷量和收入,有點放手一搏的味道。蘇煙的品牌
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;而不是從研發(fā)者的想象出發(fā),這恰是四川中煙寬窄哲學(xué)文化所蘊含的智慧,這保證了項目研發(fā)大方向準(zhǔn)確。
而企業(yè)負責(zé)人只服務(wù)不干涉的態(tài)度也讓他敢于放手一搏。攻堅克難的過程中
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等需要機械化操作的活路基本上都是他在做,我只是在育苗、移栽、田管、采摘、烘烤等技術(shù)上把把關(guān),其它的活路都放手讓他干,目的是想好好的鍛煉他一下,準(zhǔn)備
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,國家計劃比較寬松,永州實行大縣大鎮(zhèn)大戶戰(zhàn)略,放手發(fā)展,煙葉產(chǎn)量從2010年的40萬擔(dān),發(fā)展到2013年的72萬擔(dān)。寧遠縣躋身全省第二大產(chǎn)煙
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、大鎮(zhèn),確保永州作為烤煙大市在全省的排位不后移。為達此目標(biāo),就要放手發(fā)展種煙20-50畝的大戶,經(jīng)過幾年努力,培養(yǎng)一大批精于此道的種植大戶