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與競(jìng)選，讓職工滿意的人才在主要的崗位發(fā)揮作用，為企業(yè)和諧發(fā)展出力。
六是創(chuàng)建和諧的安全環(huán)境。企業(yè)的生產(chǎn)，效益的提升，如果沒(méi)有一個(gè)安全的大好
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展共進(jìn)步；管理創(chuàng)一流和精益管理深入開(kāi)展，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)在活力，助推了企業(yè)效益的提升。信息化工作發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，積極追趕行業(yè)先進(jìn)水平，進(jìn)步
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、降本增效作為企業(yè)效益提升的重要途徑。
抓好精益管理。要制訂中長(zhǎng)期降本增效工作實(shí)施方案，圍繞物流提效率、營(yíng)銷增效益、后勤減浪費(fèi)、財(cái)務(wù)抓嚴(yán)控、審計(jì)降費(fèi)用五項(xiàng)重點(diǎn)，建立健全精益管理
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;特別是后兩年縣局（分公司）呈現(xiàn)出了發(fā)展加快、效益提升、后勁增強(qiáng)的良好態(tài)勢(shì)，開(kāi)創(chuàng)了煙葉市場(chǎng)供不應(yīng)求、卷煙銷售量?jī)r(jià)齊升、經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)定增長(zhǎng)、企業(yè)心齊風(fēng)正的良好局面
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發(fā)展的總體思路是：牢固樹(shù)立“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”發(fā)展理念，以新的發(fā)展理念引領(lǐng)烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，以發(fā)展方式轉(zhuǎn)變推動(dòng)烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益提升
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的經(jīng)濟(jì)效益。提升存量資金管理水平，煙草企業(yè)要與金融機(jī)構(gòu)密切合作，最大程度提升存量資金的收益，展現(xiàn)節(jié)約發(fā)展的內(nèi)涵。管理存量資金，煙草行業(yè)要成立專門(mén)機(jī)構(gòu)
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等于1畝，其他品種1100株等于1畝，確保栽實(shí)栽足栽好，做到既不超種超收、又不浪費(fèi)計(jì)劃資源，保證總量完成、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益提升。
五是抓好作風(fēng)
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工、資源節(jié)約、環(huán)境友好等綜合效益的提升。
通知強(qiáng)調(diào)，煙蚜繭蜂防治蚜蟲(chóng)技術(shù)2015年在煙草農(nóng)業(yè)推廣的目標(biāo)任務(wù)是，全國(guó)煙葉主產(chǎn)區(qū)推廣面積達(dá)到植煙面積的50%以上。其中
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，要穩(wěn)住涼山煙葉規(guī)模并實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)，必須靠推動(dòng)布局的優(yōu)化、規(guī)模的提升，靠煙農(nóng)職業(yè)化、專業(yè)化的分工、機(jī)械化的耕作、基礎(chǔ)設(shè)施的覆蓋。二要在效益提升上下功夫。狠抓“結(jié)構(gòu)、特色
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，落實(shí)措施，加大力度，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，確保把效益提升建立在可靠的市場(chǎng)基礎(chǔ)和扎實(shí)的工作基礎(chǔ)之上。一要進(jìn)一步理順各種關(guān)系。切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)
