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工作室，圍繞生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、效能提升等問題，大力開展科技創(chuàng)新、小改小革、QC攻關(guān)、管理創(chuàng)新等活動，結(jié)合工作實際、轉(zhuǎn)化成果效益，持續(xù)挖掘增效
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;助力從煙人員技能穩(wěn)步提升。以人工效能提升為目標，細化工作任務(wù)安排和工作責任落實，強化過程監(jiān)督管理考核，做到工作有安排、有實施、有記錄、有檢驗，
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思想認識，以完成打假破網(wǎng)硬任務(wù)、監(jiān)管效能提升、市場凈化率提升和五萬元以上大要案件為重點，迅速把思想和精力轉(zhuǎn)移到工作中來，認真安排落實今年的各項專賣管理工作
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提升任務(wù)可控、在控，從而實現(xiàn)管理效能的提升。
三是通過加強對標管理及其結(jié)果的分析運用，讓廣大員工認識到企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展的重要性，促進了精益思想的轉(zhuǎn)化。二季度
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，著力提升執(zhí)法效能。三是切實提升案件查辦能力。通過物流寄遞環(huán)節(jié)執(zhí)法效能提升，著力發(fā)現(xiàn)在本地市場以販銷為主的流通渠道，在證據(jù)固定、數(shù)據(jù)分析上下力氣，
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行政審批“放管服”改革，不斷提升行政效能。
立足“放”，推進行政效能提升。制定新《湖州市煙草制品零售點合理布局規(guī)定》，多渠道、多載體加強《規(guī)定》宣傳
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重點工作，積極開展工作，以時不我待、只爭朝夕的干勁，全力以赴抓好今年各項工作落實。聚焦生產(chǎn)效能提升，狠抓精益管理、降本增效、質(zhì)量管控等基礎(chǔ)性工作
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以“全員參與”為基礎(chǔ)、“全系統(tǒng)實施”為過程、“全規(guī)范管理”為手段、“全效能提升”為出發(fā)點和落腳點的“精益四全”預(yù)防維保體系，通過層層分工合作，全員參與改善，
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人員的半年工作做了點評，并從思想上和行動上提出要工作提速、服務(wù)提質(zhì)、效能提升。
最后，縣局負責人對下半年專賣工作進行了強調(diào)。一是要做到“三問”：問思想解放夠不夠
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;在充分聽取當事人的意見建議基礎(chǔ)上，對當事人加強日常宣傳教育，切實增強當事人守法經(jīng)營意識，以提高案件查辦效能提升市場控制力。
四是告知約談，
