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，實(shí)現(xiàn)了在智能聲光控制系統(tǒng)指揮下的物流入庫“柔性作業(yè)”和“敏捷作業(yè)”。立足高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，福建省局（公司）早布局早行動，主動融入
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能力，讓數(shù)據(jù)“說話”，是數(shù)字化支撐和運(yùn)用的基礎(chǔ)。昭通卷煙廠以“全面感知、深度洞察、敏捷響應(yīng)”為數(shù)字化高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，依托紅塔集團(tuán)MES系統(tǒng)一體化平臺建設(shè)的契機(jī)
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打通商業(yè)與工業(yè)、工業(yè)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間，形成了部分?jǐn)?shù)據(jù)孤島，需要打通。3、敏捷化響應(yīng)需求營銷需求變化、產(chǎn)供銷業(yè)務(wù)規(guī)則變化導(dǎo)致應(yīng)用對于技術(shù)敏捷化響應(yīng)的需求提升。4、融合新老架構(gòu)引入
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：高效分撥、高效倉儲為了能夠配合推出高速迭代的產(chǎn)品，對于生產(chǎn)能力和速度也提出了較高的要求。因此，其供應(yīng)鏈模式也需要變革，供應(yīng)鏈需要變得更短、更敏捷
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;從動態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)奏到深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，該廠生產(chǎn)調(diào)度指揮中心通過構(gòu)建“監(jiān)測-預(yù)警-處置-優(yōu)化”的全鏈條管理體系，利用數(shù)據(jù)驅(qū)動、敏捷響應(yīng)的管理模式，持續(xù)推動生產(chǎn)
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、動作敏捷，他們先將育苗盤內(nèi)的長得過大和過小的煙苗間除，間下來的苗補(bǔ)在沒苗的空穴中，保證一穴一苗，從而確保整盤煙苗大小均勻、整齊一致。?圖為育苗戶
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；遵循平臺化、延展性技術(shù)路線及試用先行、敏捷迭代的工作方式，通過定期召開項(xiàng)目會推動主體功能開發(fā)；功能開發(fā)完成后，通過對系統(tǒng)的測試及集成聯(lián)調(diào)問題跟蹤
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的靈活性和適應(yīng)性，不僅縮短了貨物的中轉(zhuǎn)時(shí)間，降低了物流成本，還提升了我們對市場變化的響應(yīng)速度，使整個(gè)物流配送鏈條更加敏捷高效。”大理煙草物流部門負(fù)責(zé)人
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浙江煙草工商卷煙物流一體化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)浙產(chǎn)煙庫存全面前置，加強(qiáng)銷售、調(diào)撥和生產(chǎn)計(jì)劃的有效協(xié)同，實(shí)現(xiàn)市場需求的敏捷響應(yīng)；優(yōu)化工業(yè)企業(yè)間協(xié)同
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敏捷，注重運(yùn)用個(gè)人目標(biāo)引領(lǐng)自我成長，“苦學(xué)理論、苦練本領(lǐng)、苦干事業(yè)”是他對自我的要求。入職時(shí)，劉恒被分配到卷包車間學(xué)習(xí)操作包裝機(jī)，運(yùn)轉(zhuǎn)精密的機(jī)器
