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，制定的多套改造方案經(jīng)過不斷地實(shí)驗(yàn)和多次推敲后才確定下來。在文本的撰寫方面，也十分注重圖表、統(tǒng)計(jì)方法的合理運(yùn)用，邏輯的層層遞進(jìn)以及嚴(yán)密的推理過程。
車間還多次組織
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的重要性，要求參會(huì)人員提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對各項(xiàng)規(guī)章制度以及業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)合同文本的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，主動(dòng)將法律法規(guī)融入
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合同是否一致、煙田實(shí)地“點(diǎn)蔸”核對三方式進(jìn)行檢查。一是通過查詢煙葉系統(tǒng)合同情況是否與存檔資料一致；二是存檔合同資料是否與煙農(nóng)手中合同一致，合同文本是否規(guī)范，如
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務(wù)局向煙草局贈(zèng)送部分稅務(wù)法律、法規(guī)文本及地方稅收宣傳材料等。
座談會(huì)后，與會(huì)代表興致勃勃地參觀了基層煙葉站烤煙生產(chǎn)，并于次日組織舉辦“和諧征納杯”羽毛球邀請賽。“和諧征納
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進(jìn)行講解和指導(dǎo)。
陸敏副局長對案件以往案審人員與各稽查中隊(duì)之間以及各中隊(duì)中間存在內(nèi)部信息溝通交流不暢、案件查處多僅是注重文本格式、缺乏信息挖掘等工作不足提出批評。
最后他強(qiáng)調(diào)，以后
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了2012年煙葉種植收購合同文本填寫內(nèi)容、簽訂程序、管理要求，育苗中后期管理、預(yù)整地、移栽技術(shù)、密集烤房建設(shè)等當(dāng)前煙葉工作。
通過培訓(xùn)，參會(huì)人員掌握了合同簽訂、預(yù)整地、烤房建設(shè)
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中做出的成績給予充分肯定，并高度贊揚(yáng)重慶煙草在試點(diǎn)工作中“創(chuàng)新表現(xiàn)形式，提供板塊結(jié)構(gòu)清晰、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨橐?guī)范體系試點(diǎn)文本，為全國行業(yè)行為規(guī)范體系的建設(shè)探索出了可
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，在合同評審、合同文本及合同章使用、人員培訓(xùn)等方面建立了嚴(yán)格的管理制度，使合同管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、有序化。三年來，縣局（營銷部）各類
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起作用，澳大利亞政府不會(huì)被嚇倒?！? 法案規(guī)定，香煙包裝上禁止出現(xiàn)煙草企業(yè)標(biāo)志、品牌圖案、顏色和鼓動(dòng)性文字，僅可使用標(biāo)準(zhǔn)文本和規(guī)定顏色標(biāo)注品牌，
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了程序規(guī)范化。
三是申辦材料標(biāo)準(zhǔn)。制作許可格式文本，健全行政許可檔案，實(shí)現(xiàn)了許可材料標(biāo)準(zhǔn)化。
四是行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)立了行政許可服務(wù)窗口，對行政許可事項(xiàng)統(tǒng)一
