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銜接，檢查結(jié)果及時(shí)報(bào)送督查考評(píng)中心。
三是加強(qiáng)日常管理?？h局將以此次三級(jí)督察為契機(jī)，切實(shí)提升日常管理水平，以流程指導(dǎo)具體工作實(shí)際，切實(shí)以精益
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列入專賣日常管理對(duì)象，借此達(dá)到規(guī)范市場，提升服務(wù)水平的目的，對(duì)既有要求又符合經(jīng)營條件的給予辦證，真正實(shí)現(xiàn)“向?qū)Ｙu要銷量”的新舉措。
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立改，強(qiáng)化日常管理考核，提高工作效率。
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公開招標(biāo)方式選取。三是明確了供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制，建立合格供應(yīng)商名錄，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。四是明確了供應(yīng)商日常管理，實(shí)時(shí)跟蹤合同履行情況，防范生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。五
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和理念為基礎(chǔ)，提早對(duì)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，使年度目標(biāo)在日常管理中得到具體體現(xiàn)，并盡快傳達(dá)每位員工，以此提升全員壓力，從而轉(zhuǎn)換為推動(dòng)
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，把煙草專賣法律法規(guī)和行業(yè)的管理規(guī)定、規(guī)范制度真正落實(shí)在日常管理監(jiān)督的工作過程當(dāng)中。
二是舉全局之力。樹立全員內(nèi)管意識(shí)，部門與部門之間,“四員”之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)、配合
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、落實(shí)責(zé)任、查找問題、積極整改為抓手，形成安全設(shè)備設(shè)施檢查常態(tài)化機(jī)制，實(shí)現(xiàn)日常管理無死角。二是安全防范到位。制定各種突發(fā)情況應(yīng)急預(yù)案、定期開展專項(xiàng)演練，嚴(yán)防安全
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，工廠青年員工還積極服務(wù)中心工作開展，組建了青年志愿服務(wù)隊(duì)，參與工廠“職工之家”日常管理，開展了康橋“健康走”公益活動(dòng)，心系浦東科技園
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煙草在線南昌消息 2015年以來，江西南昌市煙草專賣局通過多項(xiàng)舉措進(jìn)一步加強(qiáng)車輛管理工作。
一是加強(qiáng)車輛日常管理。車輛使用嚴(yán)格按照《市局（公司）
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的工作職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)育苗的日常管理，確保煙苗的正常生長。
強(qiáng)化落實(shí)技術(shù)。認(rèn)真抓好營養(yǎng)池制作、苗盤消毒、基質(zhì)裝填、播種、施肥、溫濕度管理等關(guān)鍵技術(shù)的落實(shí)。
強(qiáng)化考核
