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和理念為基礎(chǔ)，提早對(duì)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，使年度目標(biāo)在日常管理中得到具體體現(xiàn)，并盡快傳達(dá)每位員工，以此提升全員壓力，從而轉(zhuǎn)換為推動(dòng)
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，把煙草專賣法律法規(guī)和行業(yè)的管理規(guī)定、規(guī)范制度真正落實(shí)在日常管理監(jiān)督的工作過程當(dāng)中。
二是舉全局之力。樹立全員內(nèi)管意識(shí)，部門與部門之間,“四員”之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)、配合
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、落實(shí)責(zé)任、查找問題、積極整改為抓手，形成安全設(shè)備設(shè)施檢查常態(tài)化機(jī)制，實(shí)現(xiàn)日常管理無死角。二是安全防范到位。制定各種突發(fā)情況應(yīng)急預(yù)案、定期開展專項(xiàng)演練，嚴(yán)防安全
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，工廠青年員工還積極服務(wù)中心工作開展，組建了青年志愿服務(wù)隊(duì)，參與工廠“職工之家”日常管理，開展了康橋“健康走”公益活動(dòng)，心系浦東科技園
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煙草在線南昌消息 2015年以來，江西南昌市煙草專賣局通過多項(xiàng)舉措進(jìn)一步加強(qiáng)車輛管理工作。
一是加強(qiáng)車輛日常管理。車輛使用嚴(yán)格按照《市局（公司）
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的工作職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)育苗的日常管理，確保煙苗的正常生長(zhǎng)。
強(qiáng)化落實(shí)技術(shù)。認(rèn)真抓好營(yíng)養(yǎng)池制作、苗盤消毒、基質(zhì)裝填、播種、施肥、溫濕度管理等關(guān)鍵技術(shù)的落實(shí)。
強(qiáng)化考核
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的業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)操作進(jìn)行了全面講解和演示。省局（公司）信息中心、質(zhì)檢站對(duì)資產(chǎn)的日常管理作了充分溝通，辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察處、物流處、法規(guī)處、技能鑒定站等部門對(duì)預(yù)算管理
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消防器材、設(shè)施清單，對(duì)全廠范圍內(nèi)的消防器材、設(shè)施的完好、有效性以及日常管理進(jìn)行細(xì)致檢查。
提升技能水平。有序組織“兩煙”庫(kù)房崗位人員、危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)崗位人員、全體駕駛員以及相關(guān)方人
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進(jìn)行常態(tài)化的監(jiān)督檢查。目前，全區(qū)各單位都將禁煙工作納入本單位的日常管理，指定專人負(fù)責(zé)，在單位出入口處醒目位置張貼禁煙警告、禁煙標(biāo)志，建立健全
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詳細(xì)登記，納入日常管理范圍的重點(diǎn)，并通過卷煙條碼查詢無證戶卷煙來源，加強(qiáng)源頭管理。
二是加強(qiáng)專賣、銷售部門的聯(lián)系，要求客戶經(jīng)理、市管員在市場(chǎng)
