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的工作效能建設(shè)內(nèi)容，作為各單位、各部門月度工作質(zhì)量評價的內(nèi)容，定期考核，嚴格問責有令不行、履職不力、相互扯皮、互相推諉等影響工作效率的作為。
? ? 再次
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、壓擔子，使他們在實踐中鍛煉成長，不斷提高業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，切實做到后繼有人。
落實工作任務(wù)。落實月度工作碰頭會，成員相互交流總結(jié)上月度分管
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穩(wěn)步提升。
（五）將網(wǎng)上代扣、網(wǎng)上結(jié)算工作納入送貨員、客戶經(jīng)理月度工作考核，每月測算四條送貨線需完成的結(jié)算成功率指標。送貨員、客戶經(jīng)理要將網(wǎng)上代扣、網(wǎng)上結(jié)算
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平臺。區(qū)局充分利用移動平臺，規(guī)范服務(wù)流程，以服務(wù)客戶為落腳點，做實經(jīng)營指導工作。根據(jù)月度工作要求，合理設(shè)置客戶經(jīng)理單日實地拜訪和電話拜訪
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局長所言，州局（公司）黨員領(lǐng)導干部旁聽縣市局（分公司）月度工作例會，不僅可以全面了解基層工作布置和落實
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承擔任務(wù)較重及月度工作完成優(yōu)秀的員工進行獎勵。如果能借鑒殼牌公司以管理者能力為核心的績效考核辦法，對現(xiàn)行的績效考核辦法加以完善和改革創(chuàng)新，那么對煙草企業(yè)管理人員素質(zhì)和能力
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能培訓，完善聯(lián)合打假協(xié)作機制，嚴格線索、任務(wù)月度工作質(zhì)量考核。
（二）市場監(jiān)管注重創(chuàng)新，突出亮點。在建立健全市場監(jiān)管體系的同時
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，專賣部門隨機抽查各片區(qū)持證戶，檢查持證戶許可證使用情況，抽查結(jié)果與各專管員月度工作質(zhì)量考核掛鉤。
（三）強化執(zhí)法協(xié)作。與
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部門要把專賣人員工作期間否攜帶檢查證，納入月度工作質(zhì)量考核，督促一些“馬大哈”式的專賣人員走出“亮證檢查”的認識誤區(qū)，增強執(zhí)行“六條禁令”的自覺性，
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2.突出工作過程評價。橫峰縣局貫標工作緊緊圍繞計劃、實施、評估和改進四個環(huán)節(jié)開展，并將過程作為重點環(huán)節(jié)進行考評，每月初制定本月度工作目標和主要工作，月末對本
