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的優(yōu)異成績。激發(fā)潛能，探索基礎(chǔ)管理新模式今年，南京卷煙廠順利上線“月度工作績效”管理系統(tǒng)，實現(xiàn)部門月度績效線上填報和審核，借助大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析功能
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加強考核管理，提升執(zhí)行能力。嚴(yán)格實行層級管理，嚴(yán)格獎懲措施。對煙技員實行“重點工作+月度工作+年終考核”的考核方式，煙站（分站、片
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“重點工作+月度工作+年終考核”的考核方式，加大年終考核比重，考核將上等煙比例、均價、煙葉收購等級純度、綜合質(zhì)量評價作為考核煙技員的主要指標(biāo)。對重點工作和技術(shù)薄弱
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的工作效能建設(shè)內(nèi)容，作為各單位、各部門月度工作質(zhì)量評價的內(nèi)容，定期考核，嚴(yán)格問責(zé)有令不行、履職不力、相互扯皮、互相推諉等影響工作效率的作為。
? ? 再次
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、壓擔(dān)子，使他們在實踐中鍛煉成長，不斷提高業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，切實做到后繼有人。
落實工作任務(wù)。落實月度工作碰頭會，成員相互交流總結(jié)上月度分管
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穩(wěn)步提升。
（五）將網(wǎng)上代扣、網(wǎng)上結(jié)算工作納入送貨員、客戶經(jīng)理月度工作考核，每月測算四條送貨線需完成的結(jié)算成功率指標(biāo)。送貨員、客戶經(jīng)理要將網(wǎng)上代扣、網(wǎng)上結(jié)算
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平臺。區(qū)局充分利用移動平臺，規(guī)范服務(wù)流程，以服務(wù)客戶為落腳點，做實經(jīng)營指導(dǎo)工作。根據(jù)月度工作要求，合理設(shè)置客戶經(jīng)理單日實地拜訪和電話拜訪
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局長所言，州局（公司）黨員領(lǐng)導(dǎo)干部旁聽縣市局（分公司）月度工作例會，不僅可以全面了解基層工作布置和落實
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承擔(dān)任務(wù)較重及月度工作完成優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵。如果能借鑒殼牌公司以管理者能力為核心的績效考核辦法，對現(xiàn)行的績效考核辦法加以完善和改革創(chuàng)新，那么對煙草企業(yè)管理人員素質(zhì)和能力
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能培訓(xùn)，完善聯(lián)合打假協(xié)作機制，嚴(yán)格線索、任務(wù)月度工作質(zhì)量考核。
（二）市場監(jiān)管注重創(chuàng)新，突出亮點。在建立健全市場監(jiān)管體系的同時
