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的優(yōu)異成績(jī)。激發(fā)潛能，探索基礎(chǔ)管理新模式今年，南京卷煙廠順利上線“月度工作績(jī)效”管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)部門(mén)月度績(jī)效線上填報(bào)和審核，借助大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析功能
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加強(qiáng)考核管理，提升執(zhí)行能力。嚴(yán)格實(shí)行層級(jí)管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施。對(duì)煙技員實(shí)行“重點(diǎn)工作+月度工作+年終考核”的考核方式，煙站（分站、片
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“重點(diǎn)工作+月度工作+年終考核”的考核方式，加大年終考核比重，考核將上等煙比例、均價(jià)、煙葉收購(gòu)等級(jí)純度、綜合質(zhì)量評(píng)價(jià)作為考核煙技員的主要指標(biāo)。對(duì)重點(diǎn)工作和技術(shù)薄弱
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的工作效能建設(shè)內(nèi)容，作為各單位、各部門(mén)月度工作質(zhì)量評(píng)價(jià)的內(nèi)容，定期考核，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)有令不行、履職不力、相互扯皮、互相推諉等影響工作效率的作為。
? ? 再次
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、壓擔(dān)子，使他們?cè)趯?shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，切實(shí)做到后繼有人。
落實(shí)工作任務(wù)。落實(shí)月度工作碰頭會(huì)，成員相互交流總結(jié)上月度分管
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穩(wěn)步提升。
（五）將網(wǎng)上代扣、網(wǎng)上結(jié)算工作納入送貨員、客戶經(jīng)理月度工作考核，每月測(cè)算四條送貨線需完成的結(jié)算成功率指標(biāo)。送貨員、客戶經(jīng)理要將網(wǎng)上代扣、網(wǎng)上結(jié)算
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平臺(tái)。區(qū)局充分利用移動(dòng)平臺(tái)，規(guī)范服務(wù)流程，以服務(wù)客戶為落腳點(diǎn)，做實(shí)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)工作。根據(jù)月度工作要求，合理設(shè)置客戶經(jīng)理單日實(shí)地拜訪和電話拜訪
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局長(zhǎng)所言，州局（公司）黨員領(lǐng)導(dǎo)干部旁聽(tīng)縣市局（分公司）月度工作例會(huì)，不僅可以全面了解基層工作布置和落實(shí)
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承擔(dān)任務(wù)較重及月度工作完成優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。如果能借鑒殼牌公司以管理者能力為核心的績(jī)效考核辦法，對(duì)現(xiàn)行的績(jī)效考核辦法加以完善和改革創(chuàng)新，那么對(duì)煙草企業(yè)管理人員素質(zhì)和能力
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能培訓(xùn)，完善聯(lián)合打假協(xié)作機(jī)制，嚴(yán)格線索、任務(wù)月度工作質(zhì)量考核。
（二）市場(chǎng)監(jiān)管注重創(chuàng)新，突出亮點(diǎn)。在建立健全市場(chǎng)監(jiān)管體系的同時(shí)
