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調(diào)研和測算確定重點品牌目標(biāo)銷量，建立品牌培育專項考核激勵機制，采取以獎為主、獎罰并重的考核辦法，實施月考核公示制度，調(diào)動客戶經(jīng)理培育品牌的積極性
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到每名客戶經(jīng)理，分解到每位零售商戶，使客戶經(jīng)理帶著任務(wù)、帶著指標(biāo)、有目的地進行日常拜訪，并實行日督察、旬排序、月考核，著力提升客戶經(jīng)理的營銷服務(wù)能力
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;并加大對此項的考核力度，對于出現(xiàn)商戶投訴的，一經(jīng)查實，該隊所當(dāng)月考核即為不合格。
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;并對11月份的營銷工作進行了部署。
一是實行“日檢查、周通報、月考核”制度。每日通過飛信形式傳達銷售完成情況，每周對各市場部的任務(wù)完成情況進行通報，每月將銷售情況納入
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是加強考核，推動工作。將重點品牌銷售目標(biāo)，分解到片，任務(wù)到人，考核組負責(zé)日跟蹤、周分析、月考核，不斷促進品牌培育工作的有效開展。
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，通過對客戶服務(wù)薄、專賣管理員巡查（稽查）日志的重點抽查，以及機關(guān)人員勞動紀(jì)律和掛點片區(qū)的督查，按月考核，嚴格兌現(xiàn)
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，加強對監(jiān)管平臺的管理，限期進行整改，并實行按月考核、季度通報。
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，集中精力、真抓實干，切實提升工作的執(zhí)行力。
五是督查考核到位。切實加強工作作風(fēng)和隊伍建設(shè)，同時按照個人周自查、部門旬督查、單位月考核的辦法，
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，賞罰分明。根據(jù)同期銷量合理下達每月考核任務(wù)，并對低焦品牌培育情況定期公示，讓客戶經(jīng)理及時了解自己的差距。次月對未完成任務(wù)的給予一定扣罰，用于獎勵
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培育指標(biāo)細分到月、周、日，并安排專人負責(zé)日跟蹤、周分析、月考核，保證序時進度，確保目標(biāo)實現(xiàn)。
四是開展品牌調(diào)研、關(guān)注市場信息。定期開展市場調(diào)研
