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“四個體系”，大力推進職業(yè)煙農(nóng)培育。
一是構(gòu)建職業(yè)煙農(nóng)培育對象體系。重點選擇烤煙種植規(guī)模10畝以上、生產(chǎn)水平較高，以煙為主，守誠信、有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)
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;努力構(gòu)建師宗特色的職業(yè)煙農(nóng)教育制度。二是明確培養(yǎng)對象和目標(biāo)。真正造就有文化、有道德、懂技術(shù)、會經(jīng)營、留得住、用得上的新型職業(yè)煙農(nóng)。三是在教學(xué)內(nèi)容和課程設(shè)置上下功夫，貼近煙農(nóng)生產(chǎn)生活實際
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。打造一支懂經(jīng)營、會管理、精業(yè)務(wù)的煙葉基層管理隊伍；培養(yǎng)一支年紀輕、文化水平高、技術(shù)過硬的烤煙輔導(dǎo)員隊伍；培育一批有文化、懂技術(shù)、善經(jīng)營，戶均種植面積在10畝以上
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村“七有”（即有集體經(jīng)濟、有硬化路、有學(xué)前教育設(shè)施、有醫(yī)務(wù)室、有文化室、有民俗文化壩子、有寬帶）、戶“四有”（即有住房、有安全飲水、有生活用電、有廣播電視
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織模式，順應(yīng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要，著力推進南澗煙葉產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，培養(yǎng)一支“以煙為主、誠實守信、有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營”的新型職業(yè)化煙農(nóng)隊伍。
培訓(xùn)前
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，結(jié)合煙葉生產(chǎn)政策宣傳引導(dǎo)，建立完善煙農(nóng)準入機制，綜合煙農(nóng)的生產(chǎn)投入能力、經(jīng)營管理能力、合同履約率等因素，擇優(yōu)吸納年輕、有文化、善經(jīng)營、懂管理、信譽度高
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;通過此次全區(qū)范圍內(nèi)職業(yè)煙農(nóng)技能鑒定，挖掘出了一批有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理的職業(yè)煙農(nóng)。接下來，該公司將對通過鑒定的煙農(nóng)建立 “職業(yè)煙農(nóng)”管理檔案，并在
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要尊重有知識有文化的人才，也要重視有真本領(lǐng)能解決問題的復(fù)合型人才；三是希望徒弟要尊重師傅，勤奮學(xué)習(xí)，虛心求教，認真
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地做好學(xué)會工作。三是要做一個文化人。做好學(xué)會工作需要有知識、有文化、有思考、有目標(biāo)，要注重學(xué)習(xí)，經(jīng)常思考，解決問題是需要有知識、文化和思想積累的。四是對學(xué)會
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，在推動精益管理過程中逐步形成的一套文化觀念體系，是能夠真正讓員工感知和踐行的觀念，具有文化引領(lǐng)作用。各支部要動員廣大員工積極參與，不斷推動精益管理
