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、振聾發(fā)聵。我們今天所關(guān)注的，當(dāng)然不是蔚來該如何做減法的事情，連續(xù)虧損的壓力和華為、小米的上場，以及國際品牌深度技術(shù)本土化，都會讓李斌做出合理而必
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，而是通過國際品牌的本土化創(chuàng)作，印證中國文化的全球影響力。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，本次文化大賞促進(jìn)的消費(fèi)轉(zhuǎn)化中Z世代消費(fèi)群體占總體消費(fèi)的70%，進(jìn)一步印證
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；至于紅花煙草的英格蘭本土化，則通過西班牙殖民地渠道，由植物學(xué)家或貿(mào)易水手間接引入。3.作者同意德·奧貝爾所說的黃花天仙子是一種兼具天仙子和紅花煙草特征的植物
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《生物炭在煙草生產(chǎn)的應(yīng)用研究》項(xiàng)目研究，探索將廢棄煙桿、秸稈炭化還田，優(yōu)化適用于濰坊煙葉生產(chǎn)的碳源物料和生物炭基的有機(jī)肥配方，實(shí)現(xiàn)了對核心原料本土化資源化生
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，一字之變，暗藏著中國雪茄出海從文化輸出到價(jià)值共生的戰(zhàn)略升維之戰(zhàn)已然拉開序幕。03、電子煙和加熱不燃燒：技術(shù)的遠(yuǎn)征和本土化深耕需持續(xù)近年來，電子煙市場
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;再更人性化、
本土化的配置、性能、服務(wù)消解了組成豪華的拼圖，瓦解了品牌權(quán)威和定價(jià)權(quán)，特別是疫情過后的消費(fèi)分化、消費(fèi)清醒，讓消費(fèi)者對豪華品牌有直截了當(dāng)?shù)撵铟?/div>
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;進(jìn)一步擠壓了中國電子煙企業(yè)的生存空間。全球產(chǎn)業(yè)格局也在被改變，中國供應(yīng)鏈在萎縮而各國家本土化電子煙品牌在崛起，中國電子煙企業(yè)的生命線更多掌握在各國家大渠道商手里，
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盲區(qū)和能力短板。根據(jù)客戶“點(diǎn)單”有的放矢地開設(shè)了終端建設(shè)、數(shù)字門店、流量變現(xiàn)等7個(gè)方面的經(jīng)營課程，并結(jié)合鄉(xiāng)村振興、鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)等開展模塊化教學(xué)，力求實(shí)現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)客戶培訓(xùn)本土化
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組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了生物質(zhì)顆粒原料本土化、加工本地化、供給自主化，達(dá)到了生物質(zhì)燃料加工與生物質(zhì)能源烘烤協(xié)同發(fā)展的共同目標(biāo)?！熬G色生產(chǎn)是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向之一，
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;完成了從舶來品到本土化再到國際化的產(chǎn)業(yè)升級之路，這也應(yīng)當(dāng)成為中式雪茄的升級之路。合力圖強(qiáng)——共塑中式雪茄品牌IP中式雪茄的發(fā)展即將邁入合力圖強(qiáng)階段。在那個(gè)特殊的時(shí)期，全面防
