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?！? 二是爭(zhēng)創(chuàng)一流管理，提升“六種能力”。以一流管理為重點(diǎn)，注重管理創(chuàng)新，著力提升生產(chǎn)組織柔性化能力、生產(chǎn)精細(xì)化能力、成本控制即時(shí)化能力、生產(chǎn)控制智能化能力、生產(chǎn)安全
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工作，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一是提升生產(chǎn)組織柔性化能力，提高生產(chǎn)效率。建立適合企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)管理模式，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理科學(xué)有效，資源調(diào)配精準(zhǔn)合理
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”，包括提升卷煙工廠的生產(chǎn)組織柔性化、生產(chǎn)加工精細(xì)化、成本控制即時(shí)化、生產(chǎn)控制智能化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和管理創(chuàng)新全員化等能力，不斷推動(dòng)基礎(chǔ)管理上水平。
其次，進(jìn)一步明確
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為己任，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、研發(fā)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌服務(wù)持續(xù)上水平的基本情況，承諾將充分利用好五期工程后柔性化絲束生產(chǎn)平臺(tái)，將“利群專用線”維護(hù)
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。
智能化管理，數(shù)字化控制，
柔性化加工已達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。
幾代人心血與汗水的打拼，
使企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，
永遠(yuǎn)不變
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，成為全球第二大醋纖絲束生產(chǎn)企業(yè)。年銷售收入將達(dá)到60億元人民幣，直接利稅增加30％以上。同時(shí)，隨著絲束柔性化、煙氣脫硝、廢水除磷、中水回用
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，要注意執(zhí)法用語(yǔ)的文明、規(guī)范，全面樹(shù)立專賣執(zhí)法人員文明執(zhí)法、熱情服務(wù)的良好執(zhí)法形象。
適時(shí)運(yùn)用柔性化執(zhí)法。在該事件中，城管執(zhí)法人員完全可以先允許商販與市民完成賣
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入庫(kù)機(jī)械手完成出庫(kù)作業(yè)，以應(yīng)對(duì)波峰、波谷時(shí)出入庫(kù)需求?；谌芬?guī)分揀設(shè)備的柔性化設(shè)計(jì)，以減少訂單品規(guī)、訂單數(shù)量和異型煙占比等因素對(duì)分揀效率的影響，更好地應(yīng)對(duì)分揀配送
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;利用現(xiàn)代技術(shù)手段筑牢安全防線。”揭陽(yáng)市局（公司）物流配送中心主任張春曉介紹說(shuō)。高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)持續(xù)提升物流柔性化服務(wù)能力粵東區(qū)域物流中心的建成落地，帶來(lái)了設(shè)備升級(jí)
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力，推進(jìn)配送模式“柔性化”行而不輟，履踐致遠(yuǎn)。增強(qiáng)卷煙物流柔性服務(wù)能力，是貫徹新發(fā)展理念的要求，也是提升煙草物流現(xiàn)代化建設(shè)水平的重要手段。無(wú)論前路
