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的方向。例如，2015年，李寧啟動基于品牌定位回歸的“三個聚焦”戰(zhàn)略：重新聚焦核心品類、核心品牌、體育特性，回歸體育運(yùn)動品牌的本質(zhì)。也是在這
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模仿他人，沒有跟風(fēng)炒作，一心一意做自己，一門心思發(fā)展自己。很多冷飲、奶茶品牌之所以會曇花一現(xiàn)，就是因?yàn)闆]有樹立核心品牌而導(dǎo)致無法長期發(fā)展。 以蜜
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保質(zhì)保量過程中，“拓荒牛”出色地完成了既定目標(biāo)。順應(yīng)時代發(fā)展要求，圍繞云南中煙核心品牌建設(shè)，力求在工藝技術(shù)上支撐品牌可持續(xù)發(fā)展，適應(yīng)未來精益化和小牌
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，強(qiáng)化信息數(shù)據(jù)收集研判，準(zhǔn)確掌握消費(fèi)趨勢，認(rèn)真做好工商對接，將優(yōu)勢資源組織到市場前端，開展核心品牌線上線下聯(lián)動宣傳，
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目標(biāo)群體、卷煙形態(tài)、價位規(guī)格、消費(fèi)升級等著手，全面構(gòu)建企業(yè)核心品牌的品類體系，形成細(xì)支、短支、中支“一體多元”的產(chǎn)品線布局。
聚焦技術(shù)進(jìn)步，創(chuàng)新研發(fā)高科技減害
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置身于行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的大環(huán)境中，重慶中煙人深知，其核心品牌“天子”的打造，需要持續(xù)奮起直追，跑出“加速度”。
不把“天子”品牌做強(qiáng)做優(yōu)做大
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”的原則推進(jìn)卷煙品牌培育工作。如果只強(qiáng)化卷煙品牌培育的普遍性，那么無法真正培育出成長性強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟆O具競爭力的一流核心品牌。如果僅僅注重發(fā)展重點(diǎn)品牌，忽視其他卷煙品牌的培育
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”的可持續(xù)發(fā)展路子，突出品牌牽引，聚精會神做強(qiáng)產(chǎn)品、做大市場。
在此策略指引下，重慶中煙對其核心品牌“天子”的發(fā)展，采用了更加務(wù)實(shí)而精準(zhǔn)的產(chǎn)品
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;也是在中式卷煙發(fā)展進(jìn)程中始終保持引領(lǐng)地位的企業(yè)，四大核心品牌都是中式卷煙最優(yōu)秀的代表，而且在中式品類創(chuàng)新中構(gòu)建了清香和清甜香兩大品類，彰顯領(lǐng)先價值。隨著國內(nèi)
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煙草企業(yè)通過不懈努力，培育了一批諸如“中華”、“黃鶴樓”、“云煙”等極具影響力和成長性的著名卷煙品牌，這些知名品牌已經(jīng)成長為了具有極高價值的核心品牌，市場
