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監(jiān)督管理、打假打私、隊伍建設(shè)”三項重點工作。必須做到案（證）件辦理流程化、內(nèi)部監(jiān)管常態(tài)化、市場檢查突擊化、執(zhí)法監(jiān)督精準化。
強化監(jiān)管，圍繞要點。緊緊圍繞建黨90
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科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，穩(wěn)步推進零售戶致富、流程化管理和責任建設(shè)“三大工程”，努力推動市場、兩煙經(jīng)營、規(guī)范管理、隊伍建設(shè)“四項工作上水平”，實現(xiàn)了企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展
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以客戶為中心的流程化組織》《一線呼喚炮火打贏班長戰(zhàn)爭》，再到《打破部門墻—跨部門團隊建設(shè)與運作》，云南中煙研發(fā)管理團隊走進華為企業(yè)文化，了解其核心價值觀及背后
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，加強煙田基礎(chǔ)設(shè)施、育苗烘烤分級三個工場、農(nóng)業(yè)機械化、基層煙站等建設(shè)，實現(xiàn)技術(shù)裝備精益化。
精準作業(yè)
按照生產(chǎn)的流程化、標準化要求，探索實施煙葉生產(chǎn)土、肥
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;于2009年實施預算管理系統(tǒng)，2013年開展了兩個課題研究。通過研究及應(yīng)用，貴州省煙草專賣局(公司)建立了基于流程化的全面預算管理模式，初步摸索出一條“個性
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煙草在線轉(zhuǎn)自《中國煙草》 “體系目標化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化”是國家局對質(zhì)量管理體系建設(shè)的要求，山東省臨沂市煙草專賣局（公司）
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平臺、綠色行動和設(shè)備檢查等多個專項領(lǐng)域的信息化建設(shè)，進一步強化生產(chǎn)管理部的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，實現(xiàn)了設(shè)備管理的流程化、精細化與智能化轉(zhuǎn)型。后續(xù)，設(shè)備全生命周期管理
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;實現(xiàn)了運行“流程化、標準化、在線化、智能化”工作要求，數(shù)字技術(shù)與業(yè)務(wù)工作進一步深度融合。銅梁煙草分公司表示，將進一步提升尊重和保護電子知識產(chǎn)權(quán)的意識，形成覆蓋
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精準作業(yè)，實現(xiàn)標準化、流程化、工序化作業(yè)。數(shù)據(jù)賦能，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。依托煙田電子地圖，引入5G、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，關(guān)聯(lián)煙農(nóng)、煙地、煙株
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;并且能夠?qū)崟r防控廉潔風險，實現(xiàn)動態(tài)化跟蹤、可視化展現(xiàn)、智能化引導、電子化記錄、標簽化顯示、流程化監(jiān)控六大功能。物品出入庫平均交接時間也從原來的18.66分鐘/案降至5.75分鐘/案。
