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，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，實(shí)施精細(xì)化管理，加強(qiáng)流程管控，提升隊(duì)伍素質(zhì)，狠抓企業(yè)文化，全面推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，在
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”分級(jí)班組管理、“一樣三點(diǎn)”對樣收購、二次逐包復(fù)檢，創(chuàng)新探索“三關(guān)兩提純”流程管控和小捆查純質(zhì)量管理措施，提升煙葉等級(jí)純度?！拔医衲攴N了62畝煙葉，現(xiàn)在分級(jí)
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數(shù)據(jù)自結(jié)算等關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)字化管控。同步完成生產(chǎn)管理制度體系化升級(jí)，形成包含28項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化流程的精細(xì)化管控網(wǎng)絡(luò)，打造“任務(wù)派發(fā)－流程管控－過程追溯
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、貨源調(diào)度等過去靠人工執(zhí)行、經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)的復(fù)雜“動(dòng)作”變得簡單易行：物流中心“令出一門”，從原料運(yùn)輸?shù)戒N售運(yùn)輸全環(huán)節(jié)統(tǒng)一，從計(jì)劃需求到單車運(yùn)輸全流程管控。卷煙
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;結(jié)合DeepSeek大模型，打造了“臨小安”AI助理?！芭R小安”可實(shí)現(xiàn)安全工作的線上全流程管控。在日常檢查過程中，基層安全員在日常檢查中如果碰到檢查細(xì)則不明、風(fēng)險(xiǎn)隱患識(shí)別
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，紅安卷煙廠不斷加強(qiáng)生產(chǎn)全流程管控分析，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)態(tài)控制能力提升制定工作推進(jìn)方案，開展工藝標(biāo)準(zhǔn)適宜性研究。他們完成生產(chǎn)過程質(zhì)量管理、工藝質(zhì)量分析管理、香糖料管理
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、環(huán)境體系建設(shè)，推動(dòng)技術(shù)升級(jí)，強(qiáng)化全流程管控，全方位全過程推行綠色建設(shè)、綠色生產(chǎn)、綠色物流，能源資源配置更加合理，利用效率不斷提高
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全程指導(dǎo)，并選派專人對競賽的組織程序、流程管控進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，確保各環(huán)節(jié)有章有序?！斑@次大賽，不僅是對三省煙草工業(yè)企業(yè)員工技能水平的全面檢閱，也是
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，深化工商共庫等業(yè)務(wù)協(xié)同，持續(xù)加快全鏈條資源整合增效，提升一體化運(yùn)行水平；完善數(shù)字孿生等數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，強(qiáng)化全流程管控，
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,形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)作配合、齊抓共管的工作格局。要嚴(yán)格過程管控,把好流程。建立提前介入、隨辦隨查和季度評(píng)查工作機(jī)制,對案卷制度進(jìn)行全流程管控。對于大要案件或涉及移送司法機(jī)關(guān)案件,自調(diào)查階段起,大隊(duì)和法規(guī)
