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堅(jiān)持從三個(gè)方面著手，扎實(shí)推進(jìn)武漢卷煙廠(chǎng)易地技改項(xiàng)目。
湖北中煙嚴(yán)格制度流程管理，堅(jiān)決執(zhí)行制度文件各項(xiàng)規(guī)范流程，特別是嚴(yán)格規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)各環(huán)節(jié)，
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貴州省煙科院專(zhuān)家駐點(diǎn)指導(dǎo)，重點(diǎn)把關(guān)菌種預(yù)混、條垛發(fā)酵、熟料粉碎等關(guān)鍵步驟，嚴(yán)格流程管理，確保生產(chǎn)技術(shù)落實(shí)到位。
二是強(qiáng)化管理。建立完善相關(guān)規(guī)定
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體系為基礎(chǔ)，打造以信息管理為主的調(diào)度指揮中心和以現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備故障響應(yīng)為主的維修控制中心，實(shí)現(xiàn)自上而下的流程管理和自下而上的設(shè)備基礎(chǔ)支撐；推行領(lǐng)導(dǎo)干部、設(shè)備管理
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收購(gòu)點(diǎn)開(kāi)展“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理試點(diǎn)工作。
一是完善制度上墻，營(yíng)造活動(dòng)氛圍。將煙葉分級(jí)流程管理、安全、衛(wèi)生管理等現(xiàn)場(chǎng)管理制度懸掛在分級(jí)區(qū)醒目位置，營(yíng)造了直觀(guān)、濃厚“7S”現(xiàn)場(chǎng)
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;以下簡(jiǎn)稱(chēng)“PDM”）系統(tǒng)的功能應(yīng)用之一，能有效整合產(chǎn)品的相關(guān)數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)研發(fā)和生產(chǎn)流程管理，促進(jìn)企業(yè)信息集成化水平的提高。
該應(yīng)用凸顯三個(gè)
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國(guó)有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)上線(xiàn)工作。
培訓(xùn)期間，湖北省局（公司）特邀有關(guān)專(zhuān)家，系統(tǒng)講授了國(guó)有資產(chǎn)管理系統(tǒng)各大功能模塊、操作流程和管理要求，
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交流相結(jié)合的形式進(jìn)行。培訓(xùn)內(nèi)容包括精益管理與企業(yè)文化，物流成本會(huì)計(jì)核算，物流流程管理，物流成本管理，物流成本控制決策與分析，卷煙
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文件中各職能部門(mén)考核點(diǎn)的重要程度、嚴(yán)重程度，涉及考核分值進(jìn)行再設(shè)置。對(duì)省局重新下發(fā)的相關(guān)管理規(guī)定、崗位職責(zé)（包括廉政風(fēng)險(xiǎn)管理、安全管理職責(zé)）、工作流程、管理
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的流程管理、資金的籌集情況進(jìn)行跟蹤審計(jì)。在工程實(shí)施過(guò)程中，對(duì)施工方申報(bào)的相關(guān)工程進(jìn)度款進(jìn)行了嚴(yán)格審查，并嚴(yán)格按合同約定支付相關(guān)款項(xiàng)，從資金流上切實(shí)為項(xiàng)目建設(shè)保好
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，擬定縣局（分公司）《采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則》，細(xì)化《遵義煙草商業(yè)采購(gòu)檔案目錄》，不斷完善采購(gòu)管理運(yùn)行機(jī)制。
二是流程管理模板化
