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內(nèi)部作業(yè)流程，提高卷煙物流工作效率，降低卷煙物流成本，打造一支團結(jié)、高素養(yǎng)的物流團隊，為確保物流工作合理、規(guī)范、高效運行，推進精益
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低物流費用為重點工作，建立物流“成本中心”；探索柔性送貨作業(yè)模式，提升服務(wù)質(zhì)量；加強設(shè)備現(xiàn)場管理， 推進物流設(shè)施設(shè)備技改和更新?lián)Q代
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，實現(xiàn)了時間、成本、資源等的集中整合優(yōu)化。 下一步，安徽中煙將在供應(yīng)鏈管理、物流成本控制、服務(wù)水平提升等領(lǐng)域持續(xù)加強校企合作，推動產(chǎn)學(xué)融合走向深入。
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費用精細管理方案，突出物流成本管控，從設(shè)備維修、倉儲、管理三個維度開展費用預(yù)算分析、費用明細分析、成本對標分析和費用異常分析，不斷強化費用管控。同時
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建立運價體系，在滿足不同發(fā)貨需求的同時，大大降低了物流成本。?
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的鐵路運輸方式建立運價體系，在滿足不同發(fā)貨需求的同時，大大降低了物流成本。
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，重點核查。重點關(guān)注物流成本管控，從工作流程、作業(yè)環(huán)節(jié)、資源要素等角度，多維度開展物流運行審計；查看倉儲、配送、非煙物資管理等痕跡化資料，
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浪費，通過統(tǒng)籌調(diào)度、精細測算、合理調(diào)運，優(yōu)先安排生產(chǎn)所需原料由待清倉倉庫進行調(diào)運，有效節(jié)約物流成本28萬元。
在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，物流
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，物流資源配置效率不斷提升，物流業(yè)務(wù)流程不斷優(yōu)化，物流成本控制不斷改善，行業(yè)商業(yè)企業(yè)精益物流工作成效明顯。同時，要客觀認識精益物流
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，有效管控物流成本。五是積極探索高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。深化“四責(zé)協(xié)同”，狠抓黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)，教育黨員守住紀律底線，鼓勵黨員在集團新一輪
