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的自動采集，逐步形成覆蓋工—商—零供應(yīng)鏈物流管理各主體，包含儲—分—送業(yè)務(wù)運管各環(huán)節(jié)，囊括資源配置、運行分析、考核評價物流管控各維度的物流應(yīng)用集成平臺和數(shù)
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，囊括資源配置、運行分析、考核評價物流管控各維度的物流應(yīng)用集成平臺和數(shù)據(jù)資源池。比如，寶雞市煙草專賣局（公司）可以實時自動采集核心設(shè)備運行
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，依托云平臺、數(shù)據(jù)中臺，以打掃碼為抓手，以RFID標簽技術(shù)為載體，構(gòu)建煙葉物流管控子系統(tǒng)，推進煙葉收購“一包一碼”實時采集
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人實體化運行模式。
打造全面感知、互聯(lián)互通和智能處理的物聯(lián)網(wǎng)，深入推進物流管控系統(tǒng)建設(shè)，加強行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策系統(tǒng)運維，能夠有效解決物流信息系統(tǒng)缺失、運行
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，全程全面機械化發(fā)展勢頭更加強勁。把數(shù)字化作為治理方式轉(zhuǎn)型升級的催化劑。隨著全國統(tǒng)一煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理平臺全面推廣應(yīng)用，煙葉產(chǎn)業(yè)全鏈條實現(xiàn)了統(tǒng)一計劃物流管控，形成了完整
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負責(zé)）的物流管控模式為基石，堅持一盤棋、一體化、系統(tǒng)化理念，以制度體系和運作機制為抓手，扭住條線管控“牛鼻子”，保障上下貫通。堅持
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生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級的作用，提高全要素生產(chǎn)率。他們圓滿完成全國統(tǒng)一煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理平臺建設(shè)推廣任務(wù)，實現(xiàn)煙葉計劃、收購、調(diào)撥、加工等計劃物流管控“兩打八掃”作業(yè)全覆蓋，
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“1+1+2+N”多點協(xié)同出庫保障模式運行的日常場景。為持續(xù)提升物流管控水平，深挖控本提質(zhì)增效潛力，優(yōu)化合作生產(chǎn)原料保障，2024年
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慧腦”的全省物流管控大屏，匯聚了貴州煙草9家物流中心的信息數(shù)據(jù)，正是貴州煙草商業(yè)打破壁壘、暢通“筋絡(luò)”，實現(xiàn)物流“一體化”管理的關(guān)鍵。緊扣“全國有統(tǒng)籌、省級
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共建同城物流平臺，通過工業(yè)物流管控平臺與“一號工程”系統(tǒng)對接，實現(xiàn)合同執(zhí)行、實物發(fā)貨的協(xié)同調(diào)度。該項目減少數(shù)個物流環(huán)節(jié)，年節(jié)約人工費 100 萬元，
