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益物流、精益采購建設(shè)，為建設(shè)“管理強廠、活力大廠”提供有力的人才保障。
活動以進一步增強洛陽卷煙廠物流隊伍綜合素質(zhì)、提升崗位技能、提高物流服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平為目標(biāo)，
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有效落實。在重點推進精益物流、精益營銷、精益專賣、精益財務(wù)管理、精益人力資源管理的基礎(chǔ)上，以點帶面，分步實施，把精益管理工作抓實、抓牢、抓好，確保
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組的層層甄選，榮獲“四川煙草精益物流課題研究優(yōu)秀成果”。
該課題是在2012年國家局提出的“科技物流、精益物流、人本物流”以及省局（公司）構(gòu)建覆蓋“兩級
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;提出如何在煙草系統(tǒng)推行精益管理，詳細講解了“五個精益”（精益物流、精益營銷、精益專賣、精益財務(wù)管理、精益人力資源管理）的相關(guān)內(nèi)容，最后通過結(jié)合
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、切”四步法開展“消除浪費、降低成本、提高效率”精益自我診斷活動。
“望”，即對經(jīng)營管理活動進行分類。運用精益管理知識及工具，圍繞精益營銷、精益物流、精益專賣等核心業(yè)務(wù)
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會議費、招待費、業(yè)務(wù)宣傳費及福利費的開支，確保預(yù)算執(zhí)行偏差控制在5%以內(nèi)?！? 二是推進成本費用管理精益化。以精益采購、精益生產(chǎn)、精益物流、精益服務(wù)等為手段，降低供應(yīng)鏈成本
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”標(biāo)準(zhǔn)，并提出了車輛管理中存在的困難和問題，加大力度整改，提升了車輛規(guī)范化管理。
此次督察，為卷煙物流精益化管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。
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，著力構(gòu)建精益營銷、精益物流、精益專賣、精益財務(wù)、精益安全，積極爭創(chuàng)行業(yè)“精益十佳”。
四是以扎實推進支部“堡壘工程”、黨員“評星定級”和“五帶頭五表率”教育活動為載體
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與建設(shè)管理；五是積極推進工商物流一體化建設(shè)；六是進一步深化“三個物流”建設(shè)，即全面提升科技物流、精益物流、人本物流建設(shè)水平。七是切實提升服務(wù)意識和服
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體系建設(shè)，力促“科技物流、精益物流、人本物流”建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。
呂梁市局（公司）表示，將瞄準(zhǔn)國際一流目標(biāo)，夯實運行基礎(chǔ)
