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，優(yōu)化了采購管理全生命周期的信息化應(yīng)用場景，實現(xiàn)了流程優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)采購和采購生態(tài)圈三方面的功能試運行。為確保智慧采購系統(tǒng)順利上線運行，廣東中煙一方面梳理采購管理
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造成的質(zhì)量波動。聚焦“品質(zhì)滿分”，緊盯產(chǎn)品生命周期。他們重點對產(chǎn)生卷煙質(zhì)量問題的薄弱點和“關(guān)鍵少數(shù)”開展“生產(chǎn)+設(shè)備”信息互動，形成針對性質(zhì)量改進(jìn)實施方案
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，從市場競爭、終端動能、消費影響三個層面構(gòu)建完善品牌評價指標(biāo)體系，健全基于競爭規(guī)則的品牌準(zhǔn)入退出機(jī)制，完善品牌生命周期管理、品牌診斷評價與培育策略體系。抓基礎(chǔ)
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。針對下一步市場營銷工作，孟建剛提出四點要求：一是對重點項目要實施全生命周期管理。周密進(jìn)行策劃，合理配置資源，科學(xué)擬定方案，
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”的問題，構(gòu)建了“工業(yè)和信息化部、地方行業(yè)監(jiān)管部門”兩級監(jiān)管機(jī)制，以數(shù)據(jù)分級保護(hù)為總體原則，要求一般數(shù)據(jù)加強全生命周期安全管理，重要數(shù)據(jù)在一般
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互聯(lián)互通、全生命周期管理、工業(yè)網(wǎng)絡(luò)、智能診斷、智能裝備等領(lǐng)域探索功能實現(xiàn)；在安防管理板塊，以智能安防和安全管理信息化兩個方面為切入口，促進(jìn)智能化管理在安全工作中
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轉(zhuǎn)換，強化項目關(guān)鍵要素監(jiān)管和信息核查，規(guī)范項目各環(huán)節(jié)的管控與跟蹤，探索信息化項目全生命周期標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、電子化、智能化管理，有效解決紙質(zhì)檔案管理
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；與農(nóng)民合作開展碳智能煙葉種植和其他項目；在整個研發(fā)過程中促進(jìn)循環(huán)，設(shè)定生命周期結(jié)束的過程，并積極推動生態(tài)設(shè)計原則。
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推進(jìn)以產(chǎn)品側(cè)為導(dǎo)向的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化維保管理模式，不斷提升裝備性能；深入開展課題研究，形成煙機(jī)設(shè)備總成全生命周期管理模式；與主機(jī)廠合作共建卷煙智能工廠
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。協(xié)同維保，優(yōu)化“機(jī)”的管理。建立設(shè)備管理計劃、維保記錄、狀態(tài)調(diào)查和定額統(tǒng)計4類清單，實現(xiàn)TPM全面生產(chǎn)維護(hù)和設(shè)備全生命周期管理。借助工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理部門人力、技術(shù)資源優(yōu)勢
