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全體員工在日常走訪、市場(chǎng)檢查、卷煙配送過(guò)程中積極向客戶宣傳重點(diǎn)品牌卷煙，幫助零售客戶留住消費(fèi)者，引導(dǎo)消費(fèi)者改變購(gòu)買、吸食習(xí)慣，提升重點(diǎn)品牌銷量。
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都說(shuō)：沒(méi)有想到“眼球計(jì)劃”會(huì)有這么好的效果，一定可以幫我們留住更多的卷煙消費(fèi)者。在縣局主要負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，全體員工更加自覺(jué)的把思想和行動(dòng)高度統(tǒng)一到了“眼球計(jì)劃
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，為了留住客源，增加便利店收益，項(xiàng)某某從2015年5月至2016年2月從憑祥市某持證超市陸續(xù)購(gòu)進(jìn)614條卷煙放在店內(nèi)銷售，截止該局查獲時(shí)已銷售卷煙
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；二是80、90后新生代員工管理，包括新生代員工成長(zhǎng)和性格剖析、如何管理、溝通及留住80、90后。三是領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次，包括如何認(rèn)識(shí)職位、贏得員工認(rèn)同、建立公信力、提高
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能夠留住顧客，促使顧客能夠不斷回來(lái)購(gòu)物。
然而，這樣的想法并不一定奏效，市場(chǎng)走訪發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)零售商店的會(huì)員卡營(yíng)銷方案只是完成了其最初的搜集
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激勵(lì)人才、留住人才的問(wèn)題。小峰一臉的苦笑：“春節(jié)后有不少員工跳槽了，可能是我管理太嚴(yán)格了”。
“那你沒(méi)問(wèn)他們?yōu)槭裁崔o職嗎？會(huì)不會(huì)有什么別的解釋”小東問(wèn)
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的問(wèn)題和困惑進(jìn)行了分析講解。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、案例示范等多種形式，圍繞怎樣“拓展”和“留住”顧客群、如何有效提升客戶盈利水平等話題，現(xiàn)場(chǎng)傳授營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和銷售技巧。使參會(huì)客戶對(duì)卷煙
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授課方式由轄區(qū)客戶經(jīng)理以案例分析及現(xiàn)場(chǎng)模擬演練的形式進(jìn)行講授，內(nèi)容有：一是吸引和開發(fā)新客戶、對(duì)大客戶的開發(fā)與管理以及留住老顧客的方式方法；二是提升客戶的銷售禮儀
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，不斷完善企業(yè)子文化體系架構(gòu)。
下一步，該廠將對(duì)本次征集到的故事進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)，之后還會(huì)對(duì)征集到的故事進(jìn)行整理、編印成冊(cè)、留住歷史，為進(jìn)一步完善和加
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;專賣、內(nèi)管要查實(shí)，監(jiān)督部門要檢查；二要留住煙農(nóng)，煙農(nóng)是煙草行業(yè)的衣食父母，要正確認(rèn)識(shí)煙農(nóng)，關(guān)心煙農(nóng)，確保煙農(nóng)不流
