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有點盈余，真是無心插柳柳成蔭，不花錢做了口碑傳播。
任何銷售的成功都在于細節(jié)，哪怕是找零錢，遇到年齡大的顧客我們都是只找給他們20的小額零幣
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;其實這次送的禮品相當一大部份都是銷售出去的，因為當時很用心挑的，5快進的零售10元，質(zhì)量和價格都很好。最后一算帳基本收支平衡有點盈余，真是
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敖溪煙農(nóng)綜合服務(wù)合作社的800多名服務(wù)隊員，通過提供育苗、機耕、植保、烘烤、分級等專業(yè)化服務(wù)，共收入600多萬元。在扣除相關(guān)費用后，合作社將460多萬的盈余
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;著力打造1000個煙葉生產(chǎn)生態(tài)村。煙農(nóng)專業(yè)合作社積極參與其中，修路架橋、打井開渠、美化新村，涌現(xiàn)出了一批新農(nóng)村建設(shè)的典范。云南姚安包糧屯農(nóng)民專業(yè)合作社盈余主要用于村級
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;所以每次訂煙都以低價位卷煙為主。一個月下來，雖然卷煙銷量大，但除去支付門面租金和日常開支外，盈余甚微。
就在阿木為此苦惱不堪時，客戶經(jīng)理
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和盈余分配機制。流轉(zhuǎn)的土地統(tǒng)一由村集體合作社按照市場化、規(guī)模化、區(qū)域化原則合理劃分為烤煙種植區(qū)、輪作區(qū)、特色蔬菜種植區(qū)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)種植區(qū)。村集體合作社對土地入股的社員實行保底分紅，合作社經(jīng)營
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，他和理事們一道，認真研讀合作社法規(guī)，借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理方法，研究制定了《社員代表大會制度》、《合作社財務(wù)管理制度》、《合作社盈余分配制度》等九項
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，制定合作社章程。章程中明確資產(chǎn)管理、決策議事、社員監(jiān)督、財務(wù)管理、盈余分配、社務(wù)公開等一系列規(guī)章制度，經(jīng)社員代表大會審定后生效并實施。
2.3 登記注冊
合作社于2012年
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下月或其真實需求的時段。而這部分盈余出來的貨源，則分配給其他需要的地域，簡單來說，假設(shè)廬山與某縣之間，市場共有認可品牌主要集中在廬山B、C
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，依法制定適合本社特點的章程，章程應(yīng)當載明名稱和住所、業(yè)務(wù)范圍、成員資格、加入和退出的條件、成員的權(quán)利和義務(wù)、成員出資方式、數(shù)額、財務(wù)及資金管理、盈余分配、虧損處理、組織機構(gòu)
