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每個功能終端客戶的具體情況，為其專門制定《客戶經(jīng)營情況診斷書》，指導(dǎo)客戶提高重點卷煙品牌的上柜率，出樣率、做到個性化服務(wù)，提升客戶盈利能力
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企事業(yè)單位業(yè)務(wù)用煙的開發(fā)力度，不斷提升品牌結(jié)構(gòu)。
二是以規(guī)劃為基礎(chǔ)，制定卷煙品牌培育方案。堅持把培育重點品牌作為增強卷煙銷售盈利能力和提升網(wǎng)絡(luò)運行水平的重要手段來抓
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，提供針對性服務(wù)和差異化服務(wù)，全面提升卷煙零售商戶盈利能力。
四是執(zhí)行要“實”。要求銷售人員根據(jù)階段性線路目標(biāo)任務(wù)，積極擴寬營銷策略，更新
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，幫助客戶進行經(jīng)營情況分析，指導(dǎo)零售戶合理調(diào)整卷煙品牌結(jié)構(gòu)和庫存量，提高客戶經(jīng)營水平和盈利能力。
三是做好品牌結(jié)構(gòu)的調(diào)整。掌握社會庫存量、銷售價格、客戶貨源
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服務(wù)質(zhì)量和水平，提升零售客戶盈利能力?！? 三是創(chuàng)新服務(wù)措施，實現(xiàn)工作突破。要求全縣局各部門要把客戶滿意作為關(guān)注焦點和永恒追求，明確目標(biāo)，精心規(guī)劃
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由于核心盈利能力及其它收入增長的結(jié)果。
相比而言，截至2013年9月底的第三季度，巴基斯坦煙草公司的核心盈利能力為9.3%，低于去年同期11.6%的盈利
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，從“進、銷、存”三個方面為客戶出謀劃策、傳授技能，提高客戶經(jīng)營水平和盈利能力。
三是注重品牌培育。根據(jù)市場特點和貨源實際，圍繞“532”、“461”品牌
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特點，指導(dǎo)商戶科學(xué)陳列商品，合理確定庫存數(shù)量和結(jié)構(gòu)，提高商戶節(jié)日盈利能力，提升客戶滿意度。
四是抓品牌培育。與“黃金喜事”活動相結(jié)合
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結(jié)構(gòu)、盈利能力、貨源需求滿足程度等方面的情況，認(rèn)真傾聽零售客戶的意見和建議。通過切實有效的措施，盤龍分公司幫助特殊零售客戶解決卷煙銷售及生活方面的實際困難。新興副食店的店主在
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終端形象，為消費者創(chuàng)造滿意放心的購煙環(huán)境。
二是注重培訓(xùn)。通過開展貨源供應(yīng)、品牌管理、營銷策略、銷售技巧等方面的培訓(xùn)，充分保證零售客戶盈利水平和盈利能力。
三是提升
