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依靠大品牌的自我覺醒，或者說更直白一點，僅僅有且只有這些大品牌，品牌生態(tài)是否足夠豐富，市場供給是否足夠充分，需求滿足是否足夠合理
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。
換一個更直白的表達，就是不能為了完成任務(wù)而不管不顧，包括但不限于：1.要態(tài)度端正，也要方法正確，前者往往
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直白，但是現(xiàn)實中，我們總是有一堆繁瑣的東西在兜圈子，導(dǎo)致很多人迷茫。我們需要用簡單易懂的方式，來引導(dǎo)每個人，樹立正確的價值取向
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月份，盡管復(fù)工復(fù)產(chǎn)的加大力度適當(dāng)?shù)耐械琢水?dāng)期消費，但結(jié)構(gòu)提升的降速、放緩仍然肉眼可見?！ ?
直白點講，在未來一定時期，結(jié)構(gòu)提升都很難按照我們
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。愈戰(zhàn)愈勇，愈挫愈勇，就是我們的精神寫照。
當(dāng)我們逐條對照、映射直白的中國煙草之后，我們會發(fā)現(xiàn)這樣一個簡單的道理，那就是中國煙草至今依然
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的關(guān)注”，但實際做起來又暴露出他們毫不掩飾對于年輕人的覬覦，以所謂的科技感打頭陣，有意包裝出來的時尚與潮流，再加上直白而露骨的宣傳口徑
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“532”、“461”不同的發(fā)展軌跡，還原的是規(guī)模結(jié)構(gòu)化、結(jié)構(gòu)規(guī)?；⒎穷A(yù)想中的殊途同歸、最終落腳成無能為力的背道而馳。說直白一點，規(guī)模結(jié)構(gòu)化這條路開始的時候或許很容易
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;通俗直白地講到了消費者心里。
所以，品牌的空心化以及品牌培育——或者說市場營銷——的低效化并非個別少數(shù)。
為什么會這樣？在煙草控制大的框架下，
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會，大家也都沒有All in，說好聽點叫蓄勢待發(fā)，講直白點就是溫溫吞吞。這一切的改變，從中支形態(tài)的介入開始，兩者之間產(chǎn)生了相見恨晚
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，生怕哪天就炸雷了。所以，除了一線和高消費城市之外，有相當(dāng)多的地市級公司會被動地主動去停掉、退掉那些原本就賣不了多少的高危品格。說直白點，“我
