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;或是分散訂煙送貨后收貨進(jìn)行倒買倒賣，內(nèi)管部門采取跟車送貨與送貨后1—2天抽查預(yù)警客戶相結(jié)合的方式對客戶的訂貨情況進(jìn)行二次確認(rèn)，查看客戶簽字的真實(shí)性、檢查送貨到位率。
四
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;分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子定期深入市場，走訪客戶，了解客戶安全經(jīng)營防范知識知曉率，查看客戶安全防范措施，并把此項(xiàng)工作納入作客戶經(jīng)理、稽查員月度
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市場監(jiān)管員檢查配送小票，查看客戶簽字的真實(shí)性，跟隨送貨車組了解送貨員執(zhí)行配送制度情況。
五是在定點(diǎn)取貨方面，各單位要合理確定定點(diǎn)取貨范圍，嚴(yán)格執(zhí)行
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查看客戶訂單，對未成功訂貨客戶進(jìn)行及時(shí)告知，確?？蛻粽＜皶r(shí)進(jìn)貨；二是要關(guān)注客戶銷售卷煙重點(diǎn)品牌的走勢，分析與查找其中的原因，及時(shí)
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;并及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行反饋，為各項(xiàng)銷售決策提供有力依據(jù)，同時(shí)指導(dǎo)客戶把握有利商機(jī)，實(shí)現(xiàn)盈利空間最大化。二是為零售客戶提供“零距離”優(yōu)質(zhì)服務(wù)。每周在零售戶訂貨前查看客
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畏懼，拼死相搏。也讓我們在“英雄斗歹徒，眾人當(dāng)看客”的悲嘆中，從他們的身上，看到了希望，也看到了正義的力量。
社會需要正義
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，每日查看后臺報(bào)表，對數(shù)據(jù)未及時(shí)上傳的要跟蹤了解、排查問題，對應(yīng)客戶經(jīng)理要定期上門查
看客戶使用情況、核對庫存數(shù)據(jù)，對異?？蛻粢獑柷逶颉⒅贫▽Σ?/div>
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了工作經(jīng)驗(yàn)，還為以后進(jìn)一步加深溝通、共同提高搭建了良好的平臺。
參觀零售客戶門店
觀看客戶團(tuán)隊(duì)展示
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，分公司要求客戶經(jīng)理下午13：30提前上班，通過客戶經(jīng)理工作平臺查看客戶訂單，對未成功訂貨客戶進(jìn)行及時(shí)告知，有力的保證客戶正常進(jìn)貨
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;變得積極上進(jìn)，但現(xiàn)實(shí)殘酷，地位差別，身份不同、健康狀況，再加上現(xiàn)代社會無形的等級觀念和眾人麻木的看客心態(tài)，把乞丐為愛奮斗的機(jī)會
