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等活動(dòng)，大力推廣先進(jìn)質(zhì)量管理理念、方法和工具，提升企業(yè)質(zhì)量管理效能，樹立了一批企業(yè)一線崗位質(zhì)量典型。下一步，市局（公司）
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;大大提升車組管理效能和安全規(guī)范性。云端錄入，數(shù)據(jù)云上“存”。以數(shù)賦能，將鑰匙每日啟用時(shí)間、回收時(shí)間、使用時(shí)長以及使用人員進(jìn)行記錄并實(shí)時(shí)上傳云端服務(wù)器，實(shí)現(xiàn)每日
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有鞭策。強(qiáng)化辦證窗口紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)方面短板，實(shí)現(xiàn)管理效能、服務(wù)質(zhì)量、隊(duì)伍形象、群眾客戶滿意度的共同提升。四是正風(fēng)肅紀(jì)有清單。聚焦各自運(yùn)行的崗位職權(quán)，細(xì)分品牌培育、終端建設(shè)
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，有效提升企業(yè)管理效能。
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企管，促進(jìn)數(shù)字化融合創(chuàng)新，深化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，加快企管系統(tǒng)建設(shè)，持續(xù)提升管理效能。
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，全力推動(dòng)綠色轉(zhuǎn)型；推進(jìn)數(shù)治企管，促進(jìn)數(shù)字化融合創(chuàng)新，深化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，加快企管系統(tǒng)建設(shè)，持續(xù)提升管理效能；加強(qiáng)
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基層班組建設(shè)，以建設(shè)好“六型班組”為目標(biāo)，以深化精細(xì)管理為主線，努力打造技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型、紅旗型班組，提升班組管理效能
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、推進(jìn)基層單位清廉建設(shè)工作傳達(dá)宣貫到基層一線，幫助基層提高管理效能，提高工作質(zhì)量，解決基層單位及部分零售客戶當(dāng)前在安全生產(chǎn)、卷煙經(jīng)營等較為突出的問題或主要矛盾
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至管理，強(qiáng)化體系建設(shè)、機(jī)制保障、智慧賦能，打好精益管理持久戰(zhàn)，著力在更廣領(lǐng)域、更深層次釋放管理效能；打造生產(chǎn)“智能腦”，加大
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”，黨員干部做好表率，自覺抵制不良風(fēng)氣，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)廉政制度和規(guī)定，切實(shí)抓好重點(diǎn)部門、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的培訓(xùn)教育和履職督查，增強(qiáng)監(jiān)督管理
