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，將安全技術(shù)、管理制度、安全教育、互動(dòng)交流、隱患整改等元素有效整合到信息管理平臺(tái)中。它提供一種全新的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)理念和管理方式，主要體現(xiàn)在：通過統(tǒng)一規(guī)范的數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)建立
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明確2018年煙葉工作目標(biāo)，通過建立基礎(chǔ)信息平臺(tái)、改進(jìn)管理方式及加強(qiáng)考核管理等方式，規(guī)范項(xiàng)目管理，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作有效落實(shí)。
四是
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，逐步轉(zhuǎn)變管理觀念，改進(jìn)管理方式，重視監(jiān)督檢查；在依法許可審批、加強(qiáng)后續(xù)監(jiān)管、提供便民服務(wù)等方面進(jìn)步明顯；各單位服務(wù)意識(shí)、工作效率
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檢查方法，打破常規(guī)作息時(shí)間，調(diào)整管理方式，開展錯(cuò)時(shí)執(zhí)法檢查，不斷加大檢查頻度，重點(diǎn)盯防街邊攤戶，嚴(yán)打各類違法違規(guī)經(jīng)營
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，努力構(gòu)建和諧客我關(guān)系。
一是要堅(jiān)持以“同心”服務(wù)理念管理市場。以“柔性執(zhí)法”彰顯文明執(zhí)法，盡量進(jìn)行現(xiàn)場教育和糾正，通過不斷改進(jìn)服務(wù)和管理方式去感化客戶
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，對(duì)合作社在煙葉生產(chǎn)中發(fā)揮的重要作用表示贊賞，并對(duì)下一步煙葉收購和調(diào)撥工作給予了指導(dǎo)。
就下步煙葉生產(chǎn)收購工作，調(diào)研組要求：一是創(chuàng)新收購管理方式
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要精益收購，實(shí)現(xiàn)工作安排、時(shí)間觀念和現(xiàn)場管理方式的轉(zhuǎn)變，努力促進(jìn)等級(jí)質(zhì)量進(jìn)一步改善。
四是要規(guī)范管理，增強(qiáng)法律意識(shí)和規(guī)范意識(shí)，自覺遵守
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信心，攻堅(jiān)克難。就當(dāng)前人員的工作作風(fēng)、思想作風(fēng)提出要求，同時(shí)要求職能部門責(zé)任人轉(zhuǎn)變管理方式，從“和事佬”轉(zhuǎn)變?yōu)椤鞍偈峦ā笨己藛T，為清市場、保銷量
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;實(shí)施深化非法人實(shí)體化運(yùn)行、優(yōu)化卷煙業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化原料和零備件管理方式、優(yōu)化信息系統(tǒng)、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化重點(diǎn)工作、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)等七項(xiàng)工作舉措，確保實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開局。
會(huì)議回顧
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營銷片區(qū)的服務(wù)基礎(chǔ)工作，對(duì)片區(qū)“三重工作”及營銷基礎(chǔ)性工作不到位等問題采取“一罰二”的管理方式，如客戶經(jīng)理策略宣傳告知不到位、品牌培育不到位、拜訪頻次不到位、出樣指導(dǎo)價(jià)格維護(hù)
