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,制定消防重點(diǎn)部位管理方案,明確重點(diǎn)部位的管理責(zé)任人,現(xiàn)場(chǎng)懸掛火災(zāi)處置方案和設(shè)置相關(guān)標(biāo)識(shí),加強(qiáng)日常巡查等方式,加強(qiáng)消防安全重點(diǎn)部位管理
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的宣傳和實(shí)施辦法;七是討論修訂《煙葉生產(chǎn)管理方案》;八是對(duì)2013年烤煙品種布局和散葉收購(gòu)進(jìn)行預(yù)安排;九是分解2013年煙夾、散葉烤房建設(shè)指標(biāo)。
市局
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育苗播種任務(wù)。一是做好技術(shù)指導(dǎo)。各站點(diǎn)要落實(shí)技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任,嚴(yán)格按照專業(yè)化育苗技術(shù)管理方案要求,強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)和服務(wù)工作,嚴(yán)把水源地選擇、苗床建設(shè)和消毒關(guān)
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了2012年度職業(yè)健康安全管理體系一年來(lái)運(yùn)行情況、目標(biāo)指標(biāo)和管理方案的完成情況、體系新增文件、內(nèi)部審核、隱患排查、設(shè)備安全管理、安全教育培訓(xùn)情況等,并結(jié)合實(shí)際就體系運(yùn)行管理工作中存在
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全員預(yù)算、前瞻預(yù)算、精準(zhǔn)預(yù)算意識(shí);二是必須進(jìn)一步嚴(yán)格遵守預(yù)算規(guī)制,進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算管理方案,將預(yù)算管理工作做實(shí)、做準(zhǔn);三是必須加強(qiáng)物流費(fèi)用預(yù)算的管
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、員工培訓(xùn)、煙農(nóng)投訴、品種栽培等方面的相關(guān)數(shù)據(jù)。縣局(營(yíng)銷部)根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)補(bǔ)充調(diào)整管理方案,從而確保GAP實(shí)施符合當(dāng)?shù)貙?shí)際需求。
通過(guò)實(shí)施GAP項(xiàng)目
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,分公司精心組織,有效推進(jìn)工作開展。一是成立了由分公司經(jīng)理為組長(zhǎng),分管領(lǐng)導(dǎo)、煙葉生產(chǎn)科、煙站負(fù)責(zé)人為成員的散葉收購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)制定散葉收購(gòu)管理
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,縣局(營(yíng)銷部)分管領(lǐng)導(dǎo)和小高鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長(zhǎng)為副組長(zhǎng),煙葉科、煙站點(diǎn)負(fù)責(zé)人為成員的散葉收購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)制定散葉收購(gòu)管理方案及指導(dǎo)
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導(dǎo)入《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施指南》,制訂《重慶分廠績(jī)效管理方案》,建立推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)。在公司相關(guān)部門的指導(dǎo)下,切實(shí)推進(jìn)分廠以“戰(zhàn)略”和“過(guò)程管理”兩個(gè)類別為突破口
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事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)不能馬上整改的要做好管理方案,并報(bào)綜合辦公室逐步整改。 六是暢通信息,及時(shí)報(bào)送。切實(shí)繼續(xù)抓好隱患排查治理信息統(tǒng)計(jì)及報(bào)送工作,健全