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了意見。
縣局（分公司）主要領(lǐng)導表示，問題存在的部門要加強整改，對審計組提出的意見要舉一反三檢查、落實，規(guī)范好工作管理流程
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體系發(fā)展歷程以及目前進展情況、“五化”（體系目標化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化）提出的背景及內(nèi)容、一流質(zhì)量管理體系的內(nèi)涵及內(nèi)容解讀、秦皇島煙機公司創(chuàng)建
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精神，組織學習了國家局關(guān)于煙葉收購的“七條要求、五條紀律”及其它規(guī)定，從強化目標管理、崗位管理、流程管理、服務管理、倉儲管理、運輸管理、物資管理、資金管理、紀律管理九個方面
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三查管理，檢查員工安全教育培訓情況，重點檢查生產(chǎn)管理流程是否順暢，是否符合規(guī)定，是否存在管理漏洞；
四查制度，
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理辦法》，辦法自發(fā)布之日起開始實施。
一是為了切實加強對審計崗位及管理流程廉政風險防控的監(jiān)督管理，督促內(nèi)審人員遵守職業(yè)道德，促進廉政建設，保障企業(yè)經(jīng)營
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的問題強調(diào)：一，要加強合作社的管理流程，每項工作的材料要整理到實處歸檔；二，財務方面出納和會計要每個月進行賬務勾兌，
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，進一步規(guī)范了市場營銷中心的宣傳促銷活動及管理制度、管理流程，使國家局“六個嚴禁、一個嚴控”要求得到有效落實。
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，并達成解決意見。該市公司領(lǐng)導對此項目提出“保密、安全、實用”工作要求，同時要求管理跟上，出臺相應的管理流程，修改因工作模式改變而改變的員工
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》等7項制度。公司要求，此次修訂工作一要重優(yōu)化流程。根據(jù)公司組織機構(gòu)調(diào)整及部門職能變化情況，重新梳理公司人力資源管理流程，減少多余環(huán)節(jié)，整合可并
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;參訓人員詳細了解到“三項工作”信息監(jiān)管平臺功能、管理流程、監(jiān)管流程及操作程序，加深了對平臺各項功能和使用的認識，為平臺的順利運行奠定了良好基礎(chǔ)。
公司將按照省局
