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。今年以來，南通煙濾嘴公司秉承“只有百分百，沒有九十九”的質(zhì)量管理理念，通過加強(qiáng)對(duì)工藝管理、質(zhì)量安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)檢工作等的專項(xiàng)考核，不斷促進(jìn)
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了深刻變化，職工素養(yǎng)不斷提升，管理理念深入人心，有力推進(jìn)了企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平。
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，制定了幫扶措施，明確分工，主動(dòng)幫助他們解決了后顧之憂，充分體現(xiàn)了煙草人“用心服務(wù)，互融共進(jìn)”的管理理念，也將江都市
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煙草在線來賓消息 近年來，廣西來賓市煙草公司物流管理中心一直把安全工作擺在重中之重來抓，堅(jiān)持貫徹“防范勝于救災(zāi)”的事前防范安全管理理念，堅(jiān)持每個(gè)工作日
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，重點(diǎn)講解了如何結(jié)合職能職責(zé)運(yùn)用精益思維發(fā)現(xiàn)問題，運(yùn)用精益工具分析和解決問題，以及如何組織、整理課題材料等相關(guān)內(nèi)容。
培訓(xùn)加強(qiáng)了工廠多元化服務(wù)人員對(duì)精益管理理念
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）舉辦的精益管理視頻培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)，授課老師詳細(xì)講解了精益管理的基本理論、精益管理的推進(jìn)策略、精益管理常用工具的使用方法，幫助培訓(xùn)人員樹立了清晰和準(zhǔn)確的精益管理理念
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，以加強(qiáng)過程管控，全面消除浪費(fèi)。
自全面導(dǎo)入精益管理理念以來，南京卷煙廠從生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、消耗等多角度深入推進(jìn)精益管理，合理運(yùn)用精益工具
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》專題宣講，全體管理人員和職工參加學(xué)習(xí)。會(huì)上，部門主任倪駿向參會(huì)人員解讀了《云南中煙管理大綱》管理理念、管理架構(gòu)和管理運(yùn)行三部分重點(diǎn)內(nèi)容。結(jié)合實(shí)際工作，就如何理解
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融合。秉持精益管理理念，導(dǎo)入制度化思維，制定切實(shí)實(shí)施制度框架，明確責(zé)任分工、階段任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)精益管理，努力構(gòu)建制度完善、以制度促
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，對(duì)重點(diǎn)任務(wù)、問題落實(shí)過程進(jìn)行督辦跟進(jìn)。
本次培訓(xùn)邀請(qǐng)廣西中煙的相關(guān)人員從PDCA系統(tǒng)軟件應(yīng)用、PDCA管理理念及任務(wù)分解方法、問題改善與看板管理三個(gè)方面進(jìn)行授課，授課
