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戰(zhàn)線的一次考驗(yàn)。
通過(guò)會(huì)議，車間修理工明確了本次停產(chǎn)技改的項(xiàng)目責(zé)任、分工以及時(shí)間進(jìn)度安排，強(qiáng)化了精益管理理念，努力做好車間的設(shè)備保障工作。
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了高溫天氣，為了讓一線員工能有一個(gè)舒適清涼的工作環(huán)境，縣局處處把員工放在以上，大力倡導(dǎo)以人為本的管理理念，對(duì)這次公司關(guān)懷員工的舉動(dòng)給予肯定
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。今年以來(lái)，南通煙濾嘴公司秉承“只有百分百，沒(méi)有九十九”的質(zhì)量管理理念，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)工藝管理、質(zhì)量安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)檢工作等的專項(xiàng)考核，不斷促進(jìn)
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了深刻變化，職工素養(yǎng)不斷提升，管理理念深入人心，有力推進(jìn)了企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平。
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，制定了幫扶措施，明確分工，主動(dòng)幫助他們解決了后顧之憂，充分體現(xiàn)了煙草人“用心服務(wù)，互融共進(jìn)”的管理理念，也將江都市
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煙草在線來(lái)賓消息 近年來(lái)，廣西來(lái)賓市煙草公司物流管理中心一直把安全工作擺在重中之重來(lái)抓，堅(jiān)持貫徹“防范勝于救災(zāi)”的事前防范安全管理理念，堅(jiān)持每個(gè)工作日
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》專題宣講，全體管理人員和職工參加學(xué)習(xí)。會(huì)上，部門主任倪駿向參會(huì)人員解讀了《云南中煙管理大綱》管理理念、管理架構(gòu)和管理運(yùn)行三部分重點(diǎn)內(nèi)容。結(jié)合實(shí)際工作，就如何理解
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融合。秉持精益管理理念，導(dǎo)入制度化思維，制定切實(shí)實(shí)施制度框架，明確責(zé)任分工、階段任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)精益管理，努力構(gòu)建制度完善、以制度促
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，對(duì)重點(diǎn)任務(wù)、問(wèn)題落實(shí)過(guò)程進(jìn)行督辦跟進(jìn)。
本次培訓(xùn)邀請(qǐng)廣西中煙的相關(guān)人員從PDCA系統(tǒng)軟件應(yīng)用、PDCA管理理念及任務(wù)分解方法、問(wèn)題改善與看板管理三個(gè)方面進(jìn)行授課，授課
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一是以精益管理理念普及為基礎(chǔ)，提高干部職工對(duì)“精益管理實(shí)現(xiàn)行業(yè)降本增效”工作重要性的認(rèn)識(shí)，增進(jìn)精益管理理念在具體工作中的落實(shí)。
二是以課題攻關(guān)為
