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銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想和作風(fēng)保障。二是強(qiáng)化工作紀(jì)律。進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律要求,全面加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售人員的思想教育、工作管理和考核監(jiān)督,樹(shù)立和弘揚(yáng)良好的工作作風(fēng),
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專(zhuān)賣(mài)管理考核。
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、日常農(nóng)事操作情況的痕跡記錄工作。四是要強(qiáng)化工作責(zé)任,認(rèn)真落實(shí)對(duì)育苗業(yè)主的監(jiān)管責(zé)任,根據(jù)“育苗管理協(xié)議”,對(duì)育苗業(yè)主進(jìn)行嚴(yán)格的管理和考核。
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、量化,進(jìn)一步明確了安全工作目標(biāo)管理考核的原則、內(nèi)容、組織實(shí)施方式、結(jié)果應(yīng)用和問(wèn)責(zé)情形,具有操作性、適用性,更具指導(dǎo)性?!犊荚u(píng)辦法》將安全工作任務(wù)細(xì)化為具體
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、移動(dòng)門(mén)戶(hù)平臺(tái)使用等各項(xiàng)重點(diǎn)日常營(yíng)銷(xiāo)工作,開(kāi)展下基層、下市場(chǎng)檢查,加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)日常工作的重視。
納入考核。制定《日?;A(chǔ)工作過(guò)程化管理考核評(píng)分表》,從
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肩上責(zé)任。
三是加強(qiáng)過(guò)程管理考核。將案件結(jié)案率納入專(zhuān)賣(mài)過(guò)程化考核重要內(nèi)容,量化考核指標(biāo),對(duì)未及時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)完成的,嚴(yán)格按照規(guī)定,追究相關(guān)
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其他異動(dòng)信息及時(shí)反饋,為專(zhuān)賣(mài)部門(mén)提供有價(jià)值的市場(chǎng)信息,為完成卷煙銷(xiāo)售目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
三是加強(qiáng)對(duì)配送工作的考核力度,對(duì)于未達(dá)到文件要求的列入當(dāng)月過(guò)程化管理考核
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,確?!皩W(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”平臺(tái)的有效利用。
三是強(qiáng)化考核制度。要求每位黨員每天學(xué)習(xí)不少于30積分,并將個(gè)人積分納入黨員日常積分管理考核,對(duì)不達(dá)標(biāo)的黨員采取談心談話(huà)
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)煙葉生產(chǎn)科還解讀了2019年產(chǎn)投政策、管理考核方案、技術(shù)落實(shí)措施,并對(duì)縣局(分公司)在理解、執(zhí)行中存在的疑惑進(jìn)行了詳細(xì)解答。
縣局(
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該辦法界定了煙葉生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),細(xì)化了煙葉生產(chǎn)階段檢查考核內(nèi)容,并對(duì)檢查考核方式以及獎(jiǎng)懲措施予以了規(guī)劃。全縣煙葉生產(chǎn)過(guò)程管理考核,計(jì)劃分面積落實(shí)與整地、煙葉