落實種植面積是當前一項既緊迫又繁重任務(wù)，必須加強領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度。要進一步完善煙葉工作聯(lián)席會議制度，定期研究、部署，落實主要領(lǐng)導(dǎo)負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系掛鉤負責的工作機制，明確工作任務(wù)，落實工作責任，強化督促檢查。市、縣煙草分管煙葉生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員要全面抓好“重心下移，著眼基層、突出服務(wù)、加強基礎(chǔ)”煙葉生產(chǎn)方針的落實，轉(zhuǎn)變煙葉工作理念，用更多的時間和精力關(guān)心煙葉、關(guān)注煙區(qū)、關(guān)愛煙農(nóng)，經(jīng)常親臨生產(chǎn)第一線，虛心傾聽基層干部、煙農(nóng)呼聲，熱心周到服務(wù)煙農(nóng)，做煙農(nóng)的貼心人。要發(fā)揚觀苦奮斗、求真務(wù)實是的作風，克服滿足現(xiàn)狀、盲目樂觀思想。要進一步要解放思想，破除一切妨礙煙葉發(fā)展的思想觀念和體制機制障礙，破解落實種植面積難題，要立足當前，面向未來，始終保持奮發(fā)有為、昂揚向上的斗志，撲下身子，從一件一件實事抓起，牢固樹立真抓實干、敢想敢干的務(wù)實作風，保持自強爭先，敢于拿出“硬骨頭”、“打硬仗”的勇氣和信心，敢想敢干，不為風險所懼，不為困難而縮，不為干擾所惑，全力以赴謀發(fā)展，不斷創(chuàng)造新

領(lǐng)先水平。 　　“五個重點領(lǐng)域”分別是：一是集中精力推進管理轉(zhuǎn)型。加快信息化職能從服務(wù)向支撐再向引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變，驅(qū)動互聯(lián)網(wǎng)時代的管理模式創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。二是集中精力推進營銷

。 　　“三集中”：集中精力抓好播種育苗工作，集中精力抓好特色品種配套種植技術(shù)培訓(xùn)與大田生產(chǎn)物資分類供應(yīng)統(tǒng)計，集中精力抓好有機肥加工與烤房清理維修統(tǒng)計等工作

務(wù)實進取之責，以更好的狀態(tài)、更好的作風、更好的精力投入到推動青海煙草商業(yè)高質(zhì)量發(fā)展當中，努力開創(chuàng)工作新局面。

安全文化建設(shè)，加強安全生產(chǎn)、文明警示用語宣傳，強化安全教育，充分發(fā)揮安全文化的引領(lǐng)、保障作用，提升員工安全意識，投入更多精力

　　煙草在線萬年消息　　近日，江西萬年縣局集中精力抓好兩項重點工作：一是開展第一環(huán)節(jié)工作的“回頭看”；二是對征求意見進行梳理、反饋、通報、談話提醒和民主測評

?美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 　　當前，正是烤煙大田移栽的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，該縣各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、相關(guān)部門搶抓節(jié)令，集中精力全面推進大田移栽工作

快又準地找到需要的標簽，大大節(jié)省了明碼標價時間和精力，同時營造了卷煙零售“靚麗終端”。

回來。 　　通過彈性的工作時間，客戶經(jīng)理有效的避開一天中最高溫度，保證了在客戶精力充沛時刻開展營銷工作，保質(zhì)保量的完成了客戶走訪工作。 　　

）指導(dǎo)客戶正確使用掃碼槍。 　　2013年以來，周至縣局集中精力、人力、物力和財力，克服重重困難，采取多種措施，扎實開展零售終端建設(shè)