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通過精益研發(fā)、精益制造、精益營銷，上煙集團努力實現(xiàn)產(chǎn)品從設(shè)計到制造再到銷售的全過程精益管理。
精益研發(fā)：質(zhì)量和成本是設(shè)計出來的
對企業(yè)研發(fā)工作而言，
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總經(jīng)理郜強在今年年初提出：“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主要任務(wù)就是提高供給質(zhì)量，深入推行創(chuàng)新驅(qū)動，全面實施精益制造，唯精方強。”
怎樣體現(xiàn)“精”字
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管理長效機制，并將精益制造作為四項重點之一。對此，王建法認為，設(shè)備管理是精益制造的基礎(chǔ)支撐，設(shè)備管理精益化“四個零”的追求就是用設(shè)備資源創(chuàng)造出更大
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抓好市場營銷；深入推進科技創(chuàng)新；扎實開展降本增效；推動“智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)”；持續(xù)推進精益制造；夯實原料供應(yīng)保障；加強
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，引導(dǎo)員工積極主動發(fā)掘業(yè)務(wù)“金點子”，助力精益制造水平再提升。他們將“細節(jié)為王”的工作理念貫穿生產(chǎn)全過程，嚴把原輔材料和成品入庫、存儲、出庫關(guān)，
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的技術(shù)創(chuàng)新資源。本次“揭榜領(lǐng)題”活動的開展，是“室站”建設(shè)與工廠重點、難點問題攻關(guān)的一次有機鏈接，也是各“室站”聚焦工廠“三個爭做”的目標愿景，聚力精益制造
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，高質(zhì)量完成項目各階段工作，以此為契機將全廠上下的思想和認識統(tǒng)一到聚焦品牌價值引領(lǐng)、持續(xù)增強精益制造的工作主線上來，推動工廠、集團高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階，
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體現(xiàn)于不斷促進產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品率提升上，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供“精益制造”品質(zhì)保障。?
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，著力推進重點技術(shù)研發(fā)進程；堅持市場開拓，持續(xù)推動傳統(tǒng)營銷向服務(wù)型營銷轉(zhuǎn)變，繼續(xù)大力推廣總承包服務(wù)模式；堅持精益制造，持續(xù)推動
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配合項目攻堅，為創(chuàng)建工作做好基礎(chǔ)保障。今年，工廠聚焦“六化”部署，共設(shè)立“黨員攻堅先鋒崗”28個，涉及工藝質(zhì)量、精益制造、設(shè)備運行、卷煙營銷、煙葉
