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青島黃島區(qū)局（分公司）第一基層服務站營銷人員在討論精益改善思路。宋紅霞攝近年來，山東省青島市黃島區(qū)煙草專賣局（分公司）第一基層
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”、“集團2019年管理創(chuàng)新一等獎”、“集團精益改善項目二等獎”等項目。
“凡事要做就做最好”，凸顯出的是積極、向上的工作態(tài)度。一個人對待工作的心態(tài)，是積極，
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和優(yōu)勢，在科技人才培養(yǎng)、煙用機械改良、生產(chǎn)舉措優(yōu)化、收購方式改進等方面進行了大量精益改善、創(chuàng)新發(fā)展，為煙葉高質(zhì)量發(fā)展和煙農(nóng)增收、企業(yè)增效打下了堅實基礎(chǔ)。務實舉措
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;并重新編寫了PLC程序，最終圓滿地消除了這1%的浪費，實現(xiàn)了商標紙100%的利用。這個故事只是煙草行業(yè)全員參與精益改善工作的一個縮影。
精益管理，是一項
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企業(yè)精益改善活動推進緩慢，效果也不明顯，甚至不少企業(yè)半途而廢?；诖?#xff0c;有人提出了精益文化的概念。
目前就精益文化的建設(shè)筆者個人認為存在一些問題。
第一
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，探索構(gòu)建工廠“1233”精益管理工作模式，即實現(xiàn)1個目標（實現(xiàn)全員參與、主動改善的目標）、運用2個載體（運用精益課題、精益改善2個
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，構(gòu)建精益管理工作長效機制，應用精益管理持續(xù)改善的方法，將精益改善的理念和方法延伸至生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務等各個領(lǐng)域，實現(xiàn)以最少的投入創(chuàng)造最大的價值
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益改善和群眾性創(chuàng)新等各類創(chuàng)新活動。群眾性創(chuàng)新活動中，以解決實際問題為原則，立足QC小組活動、合理化建議、小改小革和工作改進等方面，基層一線深入思考、積極實踐
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創(chuàng)新、QC是工作改善的途徑，工作中追求精益改善完善工作目標，必然會帶來新的工作方式方法實現(xiàn)任務要求。盲盒是一種新的營銷方式，是指一個盒子里面裝著不同
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背景問題分析、現(xiàn)狀分析、精益改善活動完整性、改善成效評價、成果鞏固和推廣、演講風格及PPT制作等幾個方面對“小”建議進行了綜合評審。最終，集美分公司集美客戶服務部的精益改善案例《別出心裁
