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局（公司）關(guān)注客戶訴求，將精益理念、精益方法運(yùn)用到卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革工作中，成效明顯。在精益物流方面，泉州市煙草專賣局（公司
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;對(duì)照國(guó)家局發(fā)布的對(duì)標(biāo)指標(biāo)、公司目標(biāo)指標(biāo)體系，進(jìn)一步查找與行業(yè)先進(jìn)水平的差距和薄弱環(huán)節(jié)，把“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)
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“三好產(chǎn)品”為追求，以精益管理為先導(dǎo)，全面構(gòu)建高效智能的生產(chǎn)制造體系。一方面，要推進(jìn)精益理念工具與管理體系的全面融合：要以機(jī)制創(chuàng)新為抓手激發(fā)
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效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，召開(kāi)管理會(huì)議，找出當(dāng)前存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)選提升措施，狠抓落實(shí)。重新核定一線員工摩托車
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，采取多項(xiàng)措施，積極推進(jìn)降本增效各項(xiàng)工作。
一是狠抓內(nèi)部管理，開(kāi)展自查自糾工作。把“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于
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）圍繞“四個(gè)注重”積極采取措施推進(jìn)降本增效各項(xiàng)工作。
一是注重文化植入。通過(guò)宣傳培訓(xùn)、開(kāi)展精益課題、合理化建議征集等活動(dòng)，把“消除浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念
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、持續(xù)改善”的精益理念，結(jié)合本單位降本增效目標(biāo)，一點(diǎn)一滴降成本，一點(diǎn)一滴提效益，進(jìn)一步挖掘管理潛力，向管理要效益。
二是對(duì)照
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一是全面宣貫，導(dǎo)入理念。強(qiáng)化宣傳教育，將精益理念滲透至各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位。開(kāi)展全員、全過(guò)程、全方位的精益管理，要求全員樹(shù)立節(jié)約集約的發(fā)展理念和“過(guò)緊日子”思想
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》全面貫徹節(jié)約集約發(fā)展理念，強(qiáng)化全員降本增效責(zé)任意識(shí)，將“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。強(qiáng)調(diào)要扎實(shí)開(kāi)展精益管理
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內(nèi)審員片區(qū)責(zé)任制。結(jié)合內(nèi)審員專業(yè)特長(zhǎng)劃分片區(qū)部門并確定年度優(yōu)秀內(nèi)審員和精益骨干“傳、幫、帶”培養(yǎng)對(duì)象，簽訂師帶徒協(xié)議，通過(guò)專項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和精益理念導(dǎo)入宣貫，
