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，本文通過(guò)對(duì)九江縣卷煙市場(chǎng)監(jiān)管存在的主要突出問(wèn)題進(jìn)行分析、查找原因，提出解決對(duì)策，打開市場(chǎng)監(jiān)管的新思路，確保打贏2017年卷煙銷售的翻身仗和市場(chǎng)監(jiān)管
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;力爭(zhēng)在今年的卷煙銷售上打一個(gè)漂亮的“翻身仗”。
整體效益好于去年同期
“從我的店鋪來(lái)看，經(jīng)營(yíng)效益明顯好于同期?！痹谑袌?chǎng)采訪中，“鑫鑫煙酒店”老板孫明軍說(shuō)
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形勢(shì)依然嚴(yán)峻，銷售壓力日益加大。近一段時(shí)間的銷售下滑勢(shì)必會(huì)給以后的銷售帶來(lái)更大的壓力，這個(gè)“翻身仗”如果打不好，勢(shì)必拖累全年度的銷售目標(biāo)。從目前形勢(shì)來(lái)看
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漂亮的翻身仗，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“愛拼才會(huì)贏”這句顛簸不滅的真理。
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的反思。
80年代，福建卷煙工業(yè)依靠“六五”和“七五”技改打了漂亮的翻身仗，積累了使用進(jìn)口設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干。然而單純依靠引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)設(shè)備實(shí)現(xiàn)
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零星通過(guò)到2013年全軍覆沒，再到今年參考人員全部奏凱，西吉專賣人員持證率首次達(dá)到100%，可以說(shuō)打了一場(chǎng)漂亮的翻身仗。在今年上半年的技能鑒定補(bǔ)考備考
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營(yíng)銷網(wǎng)建翻身仗”相結(jié)合，從現(xiàn)代終端目標(biāo)客戶入手，針對(duì)客戶不同發(fā)展現(xiàn)狀為其“量體裁衣”，制定個(gè)性化提升目標(biāo)與服務(wù)計(jì)劃，通過(guò)目標(biāo)具體化、措施個(gè)性化
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”、“營(yíng)銷網(wǎng)建大打翻身仗”為契機(jī)，充分發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師的主導(dǎo)作用，主要采取心理素質(zhì)突破、題海戰(zhàn)術(shù)、實(shí)戰(zhàn)演練、情景模擬，以及加大日常檢查和定期考核力度等主要措施
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。為了盡快扭轉(zhuǎn)我負(fù)責(zé)的線路上黃金葉銷量被動(dòng)、落后的局面，讓自己的業(yè)績(jī)從谷底躍起，打一個(gè)漂亮的翻身仗。我白天跑線路，夜晚是霓虹燈下的訪銷人。我知道，
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漂亮的翻身仗，共銷售月餅12萬(wàn)斤，比前一年多賣了整整10萬(wàn)斤，虧損的老字號(hào)看到了新生的曙光。
此后，承包責(zé)任制、獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧
