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2016年工作目標和工作思路進行了科學(xué)謀劃，并緊密結(jié)合當(dāng)前行業(yè)形勢，圍繞“十三五”規(guī)劃目標任務(wù)，重點就專賣管理、卷煙營銷、物流配送、經(jīng)濟運行、財務(wù)管理、績效考核
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績效考核管理規(guī)定，考核結(jié)果積極與月度工資掛鉤，不斷促進人員作風(fēng)轉(zhuǎn)變。
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制度建設(shè)。全面梳理工作流程、崗位職責(zé)、考核管理、監(jiān)督檢查等方面內(nèi)容，并結(jié)合實際進一步細化，為直營店管理奠定制度基礎(chǔ)。
三是加強員工培訓(xùn)。組織形式多樣的教育培訓(xùn)
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;切實加強流程控制和各環(huán)節(jié)考核管理，打造一支素質(zhì)較高的專業(yè)化分級隊伍，確保提質(zhì)增效工作有效推進。
培訓(xùn)邀請了普洱市公司煙葉技術(shù)中心經(jīng)驗豐富的兩位老師進行全程培訓(xùn)和指導(dǎo)
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促進企業(yè)節(jié)能降耗項目”分別獲得二等獎；南通煙濾嘴有限責(zé)任公司“異地技改搬遷過程中的效能監(jiān)察項目”和淮陰卷煙廠“全員績效考核管理項目”以及徐州卷煙廠“對企業(yè)公務(wù)車輛處置開展效能監(jiān)察項目
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，結(jié)合全縣烤煙生產(chǎn)實際，及時制定并下發(fā)了《師宗縣2015年烘烤科技員管理考核辦法》，對烘烤科技員職責(zé)、待遇、考核管理等進行了詳細規(guī)定。要求全縣96名烘烤科技員全部
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，重點開展隱患排查并及時進行跟蹤處理。
二是細化考核管理。積極結(jié)合卷煙營銷管理工作，中心將安全教育、檢查、應(yīng)知應(yīng)會等安全內(nèi)容納入各員績效考核，按季度對各部門所
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管理納入制度管理之中，切實加強對黨員干部的考核管理，確保了各項制度落到實處。
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總體目標，根據(jù)煙區(qū)氣候特點，采用倒推法推算育苗時間，全面推行梯度化育苗，確保在移栽不同時期、不同地域提供優(yōu)質(zhì)適齡壯苗。
四是加強考核管理。制定
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多元化企業(yè)目標責(zé)任考核管理規(guī)定（草稿）》，對各多元化企業(yè)2014年度生產(chǎn)經(jīng)營、基礎(chǔ)管理、安全管理等方面工作進行了詳細了解和檢查?？己诉^程中，考核組
